【課程介紹】：
一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
你是否有這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，直到夜深，變得身心疲勞……人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張壓力之下，到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……
我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，重點在于你能否找出最快速的方法。有什么方法可以更有效率的完成事情？一些數(shù)據(jù)：
（1）人們一般每8 分鐘會收到1 次打擾，每小時大約7 次，平均每次打擾大約是5 分鐘，其中80%（約3 小時）的打擾是沒有意義或者極少有價值的。
（2）20%的工作時間是“關(guān)鍵性”、“重要的”。80%的時間用在了無意義的事情。
（3）花1 個小時進(jìn)行計劃，行動時會節(jié)約10 小時。
《高效能工作計劃管理》課程版塊包括有效計劃管理目標(biāo)導(dǎo)向、績效管理、日常工作中計劃管理上存在誤區(qū)的分析、計劃管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效能習(xí)慣塑造等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。
【培訓(xùn)收益】:
v 掌握計劃管理的重要性
v 正確理解計劃管理體系
v 學(xué)會使用目標(biāo)與計劃制定的實用工具
v 學(xué)習(xí)如何將工作計劃轉(zhuǎn)換為量化結(jié)果
v 提升科學(xué)設(shè)定、分解團(tuán)隊目標(biāo)和計劃的技能
v 運用目標(biāo)計劃管理解決日常、團(tuán)隊、問題管理
v 高效自我的8個技巧
v 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計劃性的實用技巧
v 針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)計劃管理的方法
v 配合計劃管理工具的運用，達(dá)到自我發(fā)展與提升
v 結(jié)合公司計劃指標(biāo)，進(jìn)行自我計劃管理
【授課方式】：
運用企業(yè)教練技術(shù)，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。
課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓(xùn)注重參與和互動、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗，提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福滿意度。
【培訓(xùn)對象】： 車間主任及班組長等基層管理者
【授課時間】: 1-2天
【課程大綱】：
第一單元：計劃管理概述
開場互動游戲：“抓小奴”
1、計劃工作概述
2、計劃的好處
3、計劃要素
案例分享：上任僅三天的車間主任
4、計劃制訂
5、計劃審定
現(xiàn)場練習(xí)：擬定自己的工作計劃
第二單元：計劃制定的“三大通病”
1、只分解目標(biāo)數(shù)字，不分解行動
2、行動計劃籠統(tǒng)，未分解到人、到事、到時間
3、行動計劃雷同崗位職責(zé)，未具體化
情景模擬：車間主任“小王的煩惱”
4、計劃制定橫向分解——魚骨圖法
5、計劃制定縱向分解——教練引導(dǎo)四步法
? 第一步：明晰目標(biāo)，夢想照進(jìn)現(xiàn)實
? 第二步，抽絲剝繭，理清現(xiàn)狀
? 第三步，提綱挈領(lǐng)，找出關(guān)鍵路徑
案例分析：如何統(tǒng)籌高效工作
? 第四步，按計行使，撥開云霧創(chuàng)價值
第三單元： 什么最重要？
1.究竟什么對我們最重要
2.如何判斷"重要"
心理測試：你是否拖延癥？
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理ABCD四類事務(wù)
互動游戲：“疾風(fēng)勁草”
5.個人管理四步驟
6.目標(biāo)明確
7.定期回顧人生目標(biāo)
8.重人性，能變通
法則一：高效的閱讀法
法則二：高質(zhì)高效的睡眠
法則三：終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)：列出你的工作三項學(xué)習(xí)改進(jìn)計劃
第四單元：計劃管理之目標(biāo)導(dǎo)向
1、寫下你的人生規(guī)劃是什么
2、在繁雜事務(wù)中實現(xiàn)高效自我
3、計劃管理：SMART目標(biāo)
思考寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么
4、目標(biāo)金字塔
5、目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行步驟
案例分享：如何進(jìn)行高效計劃管理
第五單元：計劃管理的工具
互動游戲：“你演我猜”
1、旗幟行動力系統(tǒng)
現(xiàn)場訓(xùn)練：請學(xué)員結(jié)合行動系統(tǒng)，從“人生藍(lán)圖”開始規(guī)劃未來，結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行合理分解，分別設(shè)立長期、中期、短期目標(biāo)，然后再分解到年度、季度、月度目標(biāo)，直至形成每周、每日的行動計劃，逐步將遠(yuǎn)大目標(biāo)分解并落實到具體行動上。
2、負(fù)荷圖
3、SWOT分析法
實戰(zhàn)演練：你的優(yōu)劣勢機(jī)會和挑戰(zhàn)是什么？
4、線性規(guī)劃
結(jié)合計劃管理工具，調(diào)整完善自己的年計劃
AB角練習(xí)：與同伴交流自己的年度規(guī)劃
第六單元：計劃管理之績效目標(biāo)
1、目標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯
2、有效目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場作業(yè)：如何規(guī)劃自己的工作計劃？
3、公司級目標(biāo)制定——工具一：德魯克企業(yè)七大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
工具二：BSC平衡計分卡
4、部門級目標(biāo)分解——工具一：魚骨圖分解
故事分享：愛麗絲的故事，石匠的故事
工具二：公式分解法
工具三：職責(zé)轉(zhuǎn)換法
5、員工級目標(biāo)分解“四步驟”
6、設(shè)定合理目標(biāo)值
落地訓(xùn)練：結(jié)合公司生產(chǎn)計劃指標(biāo)完善自己的工作計劃管理，并標(biāo)注計劃落實時間點
第七單元：高效能的習(xí)慣塑造
團(tuán)隊游戲：“找變化”
習(xí)慣一：積極主動
1.人類四項獨特的天賦
2.團(tuán)隊成員之間消極被動行為的危害
3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
習(xí)慣二：以終為始
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
情景模擬：“主管一天的工作安排”
習(xí)慣三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
習(xí)慣四：統(tǒng)合增效
1.統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
視頻賞析：狼文化強(qiáng)執(zhí)行力鑄就成功
2.統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3.統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
第八單元 現(xiàn)場互動問與答
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