“打造名牌企業(yè)-九大模式”課程介紹
尊敬的 董事長/總經(jīng)理，您好！21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國, 品牌企業(yè)是強國標志, 在競爭激烈的今天， 請問您的品牌強勢嗎？如何提升品牌？研究打造名牌方法，立于品牌強者之林？誠邀您一起探討“打造名牌-九大模式”課程介紹
研習(xí)會”
一、 成功的企業(yè)需要成功的名牌
凝聚國人的力量，創(chuàng)建世界名牌，“名牌教練、營銷權(quán)威專家”——劉云老師主講《打造名牌》
一雙普通的運動鞋，加上耐克品牌后的價格提升幾倍！甚至幾十倍，這就是品牌的力量，加工永遠只能賺眼前的小錢，只有做品牌才能賺大錢和未來長久的錢。
在全球經(jīng)濟一體化的今天，NIKE立于不敗之地，僅用十年時間，從默默無聞的小公司，一躍成為世界500強。他的秘密武器是“品牌戰(zhàn)略”。21世紀的今天，世界500強相繼進入中國，國際名牌充斥著我們的眼球，占據(jù)著我們的市場，也影響著我們的下一代。
這是今天的戰(zhàn)場！這是沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
作為“企業(yè)家”，我們的企業(yè)核心競爭力在哪里？我們常常思考：如何作大企業(yè)？如何基業(yè)長青？如何資源整合？如何建設(shè)品牌？……等等。相信！成功背后一定有規(guī)律！ 你將破解成功的秘密！讓“經(jīng)營產(chǎn)品“成為“經(jīng)營品牌”;讓“中國制造”成為“中國創(chuàng)造！”。
為此我們特邀“品牌教練、營銷權(quán)威”——劉云老師與企業(yè)家共同分享、交流。
? 企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序、企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間、企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師
二、劉云老師介紹：：品牌教練、營銷權(quán)威、名牌企業(yè)家俱樂部發(fā)起人、金淵泉公司董事長、高級培訓(xùn)講師(國家一級)、名校MBA 、高級企管專家、策劃師、
我 ：講自己所做，做自己所講，在新穎、生動、系統(tǒng)的品牌營銷培訓(xùn)過程中，你將逐步擺脫陳舊品牌思維方式，大腦中新創(chuàng)意涌流不絕，新點子層出不窮，新思路四通八達……歡迎嘗試一次最有價值、也最有趣味的品牌培訓(xùn)！
將對您現(xiàn)身說法，講述經(jīng)典品牌營銷案例，理論結(jié)合實際，真正地，全新超值享受！我所創(chuàng)建的《打造名牌》系統(tǒng)是被知名企業(yè)證明有效的。
四、教學(xué)方式
采用多媒體、師生互動教學(xué)方式，理性體驗，廣開思路，激發(fā)靈感！專業(yè)服務(wù)、專業(yè)的課程顧問，為您解決品牌培訓(xùn)前、中、后的一切問題 、豐富經(jīng)驗、海量的課程咨詢服務(wù)，培養(yǎng)大批的專業(yè)顧問。
五、受訓(xùn)對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理（廠長）、中高級管理人員、市場部總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員、企劃、公關(guān)人員，
六、課程目標：本次研討會的收獲：
１．幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)的品牌營銷模式。
２．幫助學(xué)員能熟練運用現(xiàn)代的品牌理念，實務(wù)性地對品牌行業(yè)定位、競爭者定位、客戶群定位、企業(yè)定位和產(chǎn)品定位、包裝定位、服務(wù)定位、品質(zhì)定位、功效定位、情感定位等多項等工作進行策劃與操作，如何迅速提升品牌競爭力？
如何成為行業(yè)第一名？如何尋找品牌精準定位？如何占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手？
如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？
３．培養(yǎng)學(xué)員具有高超的適應(yīng)激烈市場競爭的品牌決策能力。
七、打造名牌企業(yè)課程大綱：
課程模塊一：品牌競爭現(xiàn)狀和危機!
課程模塊二：學(xué)習(xí)品牌跨國公司：外資巨頭行業(yè)著名品牌分析!
課程模塊三：失敗品牌案例分析
品牌最大的危險是多元化！！
課程模塊四：品牌文化解讀
1）：品牌的起源？
2）：推銷與品牌營銷的區(qū)別？
3）：品牌的價值和貢獻度
4）：客戶對品牌的態(tài)度
“打造名牌-九大模式”介紹
課程模塊五：品牌市場研究模式！
課程模塊六：品牌戰(zhàn)略模式
課程模塊七：如何進行品牌定位模式！
（行業(yè)定位、競爭者定位、客戶群定位、企業(yè)定位和情感定位、心智定位、企業(yè)理念定位、自我表現(xiàn)定位、首席定位、歷史定位、生活理念定位、比附定位、形態(tài)定位、情景定位）
課程模塊八：品牌命名模式！
課程模塊九：品牌產(chǎn)品模式！
（產(chǎn)品定位、包裝定位、服務(wù)定位、品質(zhì)定位、功效定位、類別定位、檔次定位 、文化定位、對比定位）
課程模塊十 ：品牌價格模式！？
課程模塊十一：、品牌渠道模式！?
課程模塊十二：品牌傳播模式！?
1）、如何進行品牌促銷組合定位?
2）、品牌促銷應(yīng)投入多少費用？
3）、如何公關(guān)？
4）、品牌如何促銷？
課程模塊十三：品牌文化建設(shè)模式！
八：合作客戶
本人先后以顧問身份為幾十家企業(yè)進行培訓(xùn)、營銷和管理策劃服務(wù)，有數(shù)十個經(jīng)典營銷策劃成功案例，數(shù)次帶團參展，“廈門投資貿(mào)易洽談會”，“中國.廣交會”， “上海國際商品交易會“，“深圳國際商品交易會”等會展活動，以及若干次對現(xiàn)場促銷策劃活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，曾經(jīng)服務(wù)和培訓(xùn)過的知名企業(yè)有：
1：臺灣英業(yè)達集團上海好易通科技股份（臺灣上市公司）、
2：上海迪比特電子集團（臺灣上市公司）、嘉里糧油南海油脂公司
3：上海怡新藥業(yè)集團、亞洲造紙集團APP中國 （上市公司）、
5：上海三銀制漆、上海開能、上海德意達公司、上海東方雨虹\上海古猿人石業(yè)
6：上海信益陶瓷（冠軍瓷磚）、上海永隆電器公司，上海倢生石業(yè)，
7：寧波標兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江潤華外貿(mào)公司。上海酬勤家具，
8： 湖北物興集團， 湖北天發(fā)集團（國內(nèi)上市公司），湖北四樂股份，湖北沙隆達（國內(nèi)上市公司），等近幾十家企業(yè)進行營銷和管理策劃以及培訓(xùn)。
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