《銀行中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹

（全程案例講解訓(xùn)練+落地工具）

                             -----------培訓(xùn)師劉云主講

           劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效

一、【課程背景】

當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵；企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。

一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠(yuǎn)。為什么？因?yàn)橛行┲懈邔庸芾碚邽槠髽I(yè)創(chuàng)造了效益，而另一些則相反。

    公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？公司中高層應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)揮什么作用？公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？公司中高層應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪些工作？公司中高層應(yīng)該如何向管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的管理者都沒有認(rèn)真去想，或者沒有想清楚。正因?yàn)槿绱?，所以一些公司中高層管理者長期被企業(yè)記在“成本”帳上，或者被公司企業(yè)當(dāng)成“雞肋”。

公司中高層管理者沒有盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因?yàn)楣緵]有提供機(jī)會訓(xùn)練他們，這是重要原因之一。

二、【課程收益】

1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；

2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)； 

3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT） 

4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；

5、全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 

6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

三、【培訓(xùn)方式】

互動演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％

四、【培訓(xùn)要求】

1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   2、音響、話筒、投影儀

3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單         4、要求人人參與現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練

五、【培訓(xùn)對象】

公司總經(jīng)理、分行和支行長、總監(jiān)、 經(jīng)理 、及相關(guān)人員

六、【培訓(xùn)時(shí)間】

實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)

注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱，一切為提升業(yè)績服務(wù)

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個(gè)問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

《銀行中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹

模塊一：公司管理普遍存在的問題

第一節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題

第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析

第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境

案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？

模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

第三節(jié)： 領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀

第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系

   案例講解： 

模塊三：高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強(qiáng)執(zhí)行?

第一節(jié)：執(zhí)行力解讀

第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏

第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因

第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素

第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟

  案例講解： 

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)---自我管理的榜樣者和標(biāo)桿者

第一節(jié)：工作技能

第二節(jié)：時(shí)間管理

第三節(jié)：工作心態(tài)和愿意

第四節(jié)：中高層管理者角色認(rèn)知

第五節(jié)：中高層市場競爭危機(jī)意識
第六節(jié)：中高層自我提升意識

案例講解： 

模塊五：關(guān)鍵點(diǎn)管理的五大重要技能提升

第一節(jié)：如何制定年度工作目標(biāo)----優(yōu)秀的目標(biāo)管理

第二節(jié)： 高效工作計(jì)劃制度技能提升

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化

     第四節(jié)：有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力最有結(jié)果?

     第五節(jié)： 績效考核體系

案例講解：猴子管理工具應(yīng)用

模塊六：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升

1． 經(jīng)理人的四大任務(wù)與九大技能
2。精英員工的選、育、用、留
3。 如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
4。 如何激發(fā)人員的主動性與潛能
5。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理
6。如何處理人員暗箱操作問題
7。 會議管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)生涯管理

8． 團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：

案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助

9． 團(tuán)隊(duì)精神打造

模塊七：團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升

第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵(lì)下屬的有效方法

第三節(jié)：問題員工的激勵(lì)
第四節(jié)：防止員工老化的方法

案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊八： 團(tuán)隊(duì)培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強(qiáng)動能?

   第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升

第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性

教練的途徑：個(gè)別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；

模塊九：團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技能提升

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員沖突管理

     第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立

 第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理