【課程背景】

1、制定的每一項戰略規劃，是否都能順利落地執行？遇到的阻礙是什么？

2、年初制定的銷售目標已經完成多少了？還剩多少沒有完成？估計達標率到年底會有多少？有什么挑戰和阻礙嗎？

3、當前利潤與往年相比是上升還是降低？目前公司的現金流是正常？還是相對緊張？

4、目前您所在的行業競爭狀況如何？是否已經進入了低價競爭？您的競爭優勢在哪？您面對競爭的戰略措施是什么？

5、目前企業客戶量在持續增長呢？還是相對緩慢？您覺得為什么會出現這種狀況？銷售問題是否是目前的一個瓶頸呢？

6、目前企業的管理團隊執行力怎么樣？銷售團隊是否能夠有效管控？

7、公司制定戰略的目的是什么？盈利，持續盈利

8、公司制定目標的目的是什么？盈利，持續盈利

9、您的公司是否正在困境中迷茫？企業應該怎樣才能更加盈利

10、為什么感覺通過各種方法制定出的公司戰略非常完美，但是公司仍然經營不佳？

11、公司實際運營中，戰略與目標是什么關系？是先有戰略后有目標呢，還是先有目標后有戰略呢？

12、企業發展前景迷茫；增長平緩，經營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經營風險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、用工難、庫存多、營銷乏力……

13、企業如何在目前的社會大環境中抓住機遇? 迎接挑戰? 突破 “瓶頸”？達成目標？

14、……

　　如果——您急于在全球日益激烈競爭的環境中尋找突破，擺脫停滯不前！

　　如果——您想你的公司快速增長，同時又保持內部穩定，做到基業常青！

　　如果——您想發掘企業潛在優勢，構建客戶不可抗拒的戰略方案!

　　那么TOC瓶頸戰略管理，可以幫助您解決以上問題，通過眾多成功案例以及中國本土企業實戰的秘訣，洞悉企業發展規律，掌握企業盈利提升命脈！

【課程特色】

現在競爭已經不是產品、技術、營銷等單項的競爭了，而是企業整體系統戰略模式的競爭。戰略模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”的狀態。主動改良或創新戰略模式者將獲得更大的區隔市場空間、贏得最好的利潤并成為行業新領軍者，被動改良或局部的傳統改善就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，無法找尋出企業的核心制約，進入盲目跟隨的狀態，成為產業鏈中的補充。當市場需要時，則獲取微利；不需要時，則面臨直接淘汰。

TOC作為一種在國內新興的管理工具，在美國很久以前就出現在了軍事、醫療、經濟等領域，而現在，這一工具越發受到國內企業及管理者們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作及盈利的代名詞。依靠TOC的不斷對瓶頸進行改善，促進企業各項工作健康而順利地發展，持續地提升企業的營業額與利潤。

【課程大綱】

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什么是戰略？什么是目標？戰略與目標存在什么關系？

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戰略、戰術、執行

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企業運營全景圖

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企業運營三大定律

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企業運營五效管理

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優秀戰略的三大必要條件

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戰略制訂的規則與方針

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F5：聚焦五步驟

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TA：有效產出思維

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TP：戰略邏輯思維

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戰略制訂的“黑手黨”方法

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戰略戰術樹

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目標管理法則

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目標的量化方法

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戰略與目標的執行法則