面對(duì)包括“房產(chǎn)3.30”新政與央行再度大跨步降準(zhǔn)1%(首次為2015年2月4日，下調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5%)，向市場(chǎng)釋放流動(dòng)性約1.4萬億元的救市作法，不少人表示難以理解，何以這波刺激方案來的又急又猛？


??“新雙低”急煞中央


??在我看來，央行降準(zhǔn)倒不一定是針對(duì)房地產(chǎn)，畢竟股市要維持熱度，更加需要資金注入，而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)并不理想，甚至形成“雙新低”局面——今年（2015年）一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7%，創(chuàng)2008年四季度以來的新低，而“拖累”GDP的最大“元兇”則是“固定資產(chǎn)投資”，其一季度同比增長僅13.5%，增速同比去年-2.2%，為2001年以來之最低增速，與以往動(dòng)輒20%以上的增幅，不可同日而語！尤其熱錢外流（逃）、企業(yè)信心不足已從趨勢(shì)蛻變?yōu)楝F(xiàn)象，逼使中央只能放寬貨幣政策，以確保整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境維持在穩(wěn)定狀態(tài)。


??“雙壓力”愁煞地方


??正是由于“新雙低”的出現(xiàn)，才會(huì)有去年底、今年初房企高管（以萬科毛大慶為代表）大量離職與跳槽聲不斷的“新常態(tài)”發(fā)生。也因此有人將房地產(chǎn)業(yè)戲謔的稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”！但這與事實(shí)相符嗎？我看并不盡然，我甚至認(rèn)為問題根本不在房企本身，而是出在人身上!


??房地產(chǎn)經(jīng)過十余年高速發(fā)展堪稱一路順?biāo)欤词埂笆陥?zhí)政九年調(diào)控”，令中央感到無奈的是，政策效應(yīng)從最初的三個(gè)月到最后的三個(gè)星期就被市場(chǎng)消化,市場(chǎng)有如“東方不敗”始終一片欣欣向榮。但今非昔比，各種主客觀條件已發(fā)生變化，包括：外部的經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)不佳、熱錢撤退、資金外流，內(nèi)在的房價(jià)走高使消費(fèi)者逐步被驅(qū)逐出場(chǎng)，乃至去年之前的限購、限貸措施排擠改善型需求，逐漸形成“地方政府賣地”與“開發(fā)商去庫存”的“雙壓力”。


??萬科掄刀斬高管


??于是一路走來有如行云流水、一向意氣風(fēng)發(fā)的房企高管們開始感受到遭遇發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)愈來愈難以掌控，昔日的雄心壯志、豪情萬丈逐漸被“灰頭土臉”、“垂頭喪氣”給取代。


??尤其是部分大型房企為了生存、發(fā)展，各種小動(dòng)作不斷，譬如萬科宣稱：為因應(yīng)市場(chǎng)變化美其名將采取“服務(wù)外包”與“合伙人制”的經(jīng)營策略，看似冠冕堂皇，但背后的實(shí)質(zhì)意義卻令人膽戰(zhàn)心驚！“服務(wù)外包”的潛臺(tái)詞難道不是“裁員”？“合伙人制”與“減薪”又有何異？以往是“論資排輩”、“論功行賞”的雇傭關(guān)系，未來是“禍福同擔(dān)”、“有賺才拿”的股東組合，這就導(dǎo)致部分房企高管們既有事業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，也有權(quán)益、地位受損的考慮，于是萌生倦勤、離職、“不如歸去”、另擇良木而棲的念頭。


??房企“浴火重生”可期


??但這并不意味著房地產(chǎn)已成為夕陽產(chǎn)業(yè)，畢竟在過往政策壓制下，至少占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的大量改善型需求的有意購房者，直到現(xiàn)在才逐漸受到政府與政策應(yīng)有的重視（之前因“改善”與“投資”之間存在模糊地帶，中央基于穩(wěn)定樓市的考慮一律封殺），甚至“被迫”擔(dān)綱提振內(nèi)需之經(jīng)濟(jì)引擎角色。這說明房地產(chǎn)就算不完全是，至少也必然是隱身幕后的“支柱產(chǎn)業(yè)”，以后仍有長路要走，而非走向末路。


?? 當(dāng)然，不可諱言“去庫存”與“去產(chǎn)能”是多數(shù)地方政府必須面臨的壓力，部分三線以下城市房企的倒閉潮也很難避免，惟任何事與物均有其正反面意義，從積極、陽光、正面的角度切入，當(dāng)前的“囧境”反而為長期以來“養(yǎng)尊處優(yōu)”的房地產(chǎn)行業(yè)提供浴火重生的契機(jī)！經(jīng)此“劫難”存活下來的房企，必然是深諳資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)思維、注重建筑品質(zhì)與品位的優(yōu)質(zhì)開發(fā)商，這將為房地產(chǎn)業(yè)迎來欣欣向榮的春天打下扎實(shí)基礎(chǔ)。