接觸過許多的剛進入電子商務行業的企業，我發現他們不缺資金，對電子商務也非常看好，并投入了非常多的時間和精力，但總有人對我說不知道如何入手，人是換了一批又一批，還是沒有走入正軌。

　　經過對他們的深入了解，我發現兩個根本的問題，那就是他們基本上都是把精力投入在怎么樣把圖片做得漂亮，文字說明做得多么詳細，推廣如何做，網站如何做等等實際問題上面。卻忽略了一個至關重要的問題，那就是忽略了來做這些事情的人。大多數企業往往沒有自己強有力的團隊，或者有自己的團隊也往往一個人兼顧好幾個職位的工作，我們先不考慮人員的能力問題，就算都能一個人完成幾個人的任務，但這種工作，也只能是疲于奔命的完成任務，完成任務的質量就很難保證，就更難談得上有創新和競爭力。

　　還有就是，這些企業人才意識不是很強，往往有湊合著用的思想。一般的企業會在人才市場或學校找幾個懂點皮毛的人就開始了電子商務之路，這樣一來，企業會為這些人做不好事情而不爽，員工人也會覺得企業沒有發展空間而苦惱。最終的結果不是企業炒了員工，就是員工炒了企業。這樣就形成了一種惡性循環，企業留不住人，往往這些企業也成了初學者的實習場。

　　前面說了這么多，問題都集中在一點，那就是團隊問題。團隊建立團隊有什么作用呢？

　　一個強有力的團隊，可以營造一種良好的工作氛圍，團隊有統一的目標。每個團隊成員為目標努力奮斗的同時能找到實現自我的價值。使每個隊員都有一種歸屬感，從而助于提高團隊成員的積極性和效率。

　　一個學習型的團隊，有助于提高團隊的整體能力，成而使團隊更有競爭力和創造力，能夠通過團隊不斷的學習和創新。

　　一個綜合型的團隊，能夠輕松的應對各種問題，通過團隊合作可以完成個人無法獨立完成的項目。同時可以根據各自的特長，能更有效的解決各種問題。

　　因此，我覺得傳統企業如果要做好電子商務，在了解自身體優勢和產品特點的同時，請先根據自身的需求組建一支強有力的團隊，正所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，眾人拾柴火焰高嘛。