我始終有個觀點：只要人性沒變，性別沒變，中國營銷的本質就不會變。營銷的本質是什么呢？就是發現消費者的需求并不斷滿足消費者的需求。在這個碎時代，我們如何解決消費者的需求并且通過自己傳遞的信息來幫助消費者建立這種需求呢？那就是品牌的建筑。
我曾經激烈的詮釋，品牌就是品，品牌就是牌的理論，品代表的是品質品德品類和品相，牌代表渠道牌，廣告牌，創意差異牌，但是經過幾年的輾轉反側，艱辛孕育明白了品牌是什么，品牌就是一面旗，就是讓消費者看到這面旗紛紛地向它涌去，拜倒在它的光芒之下。具有一呼百應的能力才叫品牌，品牌是紅旗才是品牌的最高境界。我們如何做品牌如何做傳播呢？張默聞這廝認為八個字就能解決。
第一個字：手。
所謂手，就是中國的企業一把手必須要關注和重視并指揮企業的
銷售和廣告兩項工程。如果企業的第一把手不能深入到廣告和
銷售上，這個企業是不會長久的。
銷售解決的是渠道問題，廣告解決的是創意的問題。第一把手如果關注這兩個焦點就能整合起企業一盤棋，牢固地鎖定這兩個關鍵詞，企業才能由上到下，由左到右，由深到淺實現企業整體的品牌提升。
張默聞這廝見證了很多企業官僚性的企業家，甩手掌柜，以為自己只做
戰略和資本就可以幸福生活，基本上最后都慘淡收場。這樣的企業基本上都被莫名其妙的空降
職業經理人給消滅，而我見過的牢牢地抓住廣告和
銷售的老板，企業非常穩固，泰山般的站立在中國
市場和品牌最高地。所以企業的一把手做什么決定這個企業的未來。做品牌必須是一把手的事兒，這是一個火線，也是一個底線，任何企業其實都是不能觸碰的，誰碰誰翹辮子。
第二個字：半。
中國廣告界有一句非常流行的話叫：你的廣告費有50%是浪費的，但是你永遠不知道另外的50%到底浪費到哪里去了。這就要求企業在品牌傳播的過程中，在玩創意的過程中，一定要非常精準地了解清楚我們的消費者到底在哪里。找不到消費者的廣告投放我認為浪費不止50%或者更多，所以我們要牢固地抓住消費者的辮子。就像一對戀愛的男女，一定要一把將心上人抱在懷里，而不是抓了很多把之后就抓了一把清風，就像一個男士去吻一個女生一樣，你一定要找到嘴唇在哪里，而不是吻了半天吻了一把空氣。
我覺得避免廣告50%的廣告浪費就是一定要找到消費者在哪里。他們在天上我們就用航空雜志去攻擊他，他們在地上我們就要用戶外廣告征服他，他們在家里，我們就要用電視征服他，他們在休息，我們就要用
網絡去征服他，所以，牢固地抓住消費者是非常重要的，這樣我們的廣告就不會有1分錢的浪費。
第三個字：聚。
中國企業家都有一個夢想，就是大品牌夢，大
市場夢。不能成為國家的主人，一定要成為
市場的主人，不能成為國家品牌，也一定要成為國家級品牌。其實每個企業家的心里都是胸懷江山一片紅，自己的紅旗插遍祖國的山山水水，城城鎮鎮，鄉鄉村村，街街道道等，都希望插遍一層又一層。可是每個企業的能力都很有限，到目前為止，中國不管是飲料的中國首富，還是
網絡的中國首富，還是地產的中國首富，誰也沒有能力把自己完全送到中國的角角落落。中國企業要有一個清醒的認識：就是要懂得聚焦
市場，聚焦傳播。萬炮齊發一個地方，可以把敵人消滅地灰飛煙滅，但是你拿一把鹽撒到西湖里，整個杭州人都拿著碗去喝也喝不出一點咸味。但是你如果把一袋鹽倒到一個碗里會咸死人，所以聚焦特別重要。聚焦
市場，聚焦傳播，聚焦消費者，聚焦
戰略，聚焦戰術，聚焦訴求，你的品牌才能獲得勝利。
第四個字：算。
張默聞這廝始終堅定地認為，預算是個什么東西，預算就是你要打好這場戰爭準備的槍、炮銀兩。如果你沒有準備好這個槍炮你無法對你要打的戰爭負責，你更無法對自己負責。經常看到很多企業目標定的很大，非常之宏偉，看起來恢宏巨著，蕩氣回腸，但是到關鍵時刻預算一壓再壓，一壓再壓，一壓再壓，最后預算成了侏儒。就等于我們要用一個壯漢去打一場擂臺，但是壯漢的伙食從五碗米飯降到一碗米飯最后降到半碗米飯，毫無疑問，這場拳賽一定會輸。所以槍炮的準備，預算的到位非常關鍵，預算不到位就不要開火。我們去引爆一個大樓，需要多少炸藥，這是有科學標準可以預算的。否則你只能炸掉大樓的屁股。但是現在越來越多的企業在預算上拼命的壓縮，這種前怕狼后怕虎的做法實在太農民，其實還比不上農民，農民都知道肥足糧豐的道理。品牌傳播預算一定要非常到位，甚至有所盈余才是打仗的最好辦法。古時候的人尚且知道，兵馬未動，糧草先行。但是現在很多的中國企業從不這么考慮，越活越糊涂，越活越沒有格局，這就是企業的品牌衰敗的原因之一。
第五個字：釘。
品牌崛起另外一個非常關鍵的元素是創意。創意就像一根釘，只有我們把創意做得像釘子一樣尖銳，釘在消費者的心里，他才會牢記。只要你一晃動你的釘子，他就會感到疼痛；只要你的廣告一傳播，他就抑制不住購買的沖動；只要你有活動，他就瘋狂的涌向你；只要你進行必要的公益和品牌
文化的輸出，他就會無限的忠誠與你的號召。“創意是根釘”從根本上就是要解決創意的獨特性、精準性、鋒利性、不可復制性和超級
銷售性，最后把它變成符號化。越來越多的企業，廣告打的很多，創意打的很猛，但是從來沒有形成一根“釘子”。沒有這個根釘，你就無法把消費者的心釘住。釘不住他的心，他就隨時有可能被背叛你。消費者的一大特點就是喜新厭舊，因為他喜歡新產品、新東西，新感覺。國際品牌有一個習慣，就是打造一根釘之后幾十年就釘在你心里不會讓你把它拔下來，這就是創意的核心。
第六個字：款。
小公司、小品牌一定要學會傍大款。麥當勞在傍肯德基，百事可樂在傍可口可樂，幾乎這些近親性的產品都在傍，小人物要傍大人物，現代要傍歷史。可以肯定的說所有的東西都是一個傍的過程。中國企業要學會傍，要傍四樣東西：
第一要傍的是
文化，你的品牌打造一定要有品牌
文化，看看大品牌的
文化是怎么做的，怎么傍，跟他們有什么關聯性沒有，傍死它。
第二要傍的是傍模式，他們在中國
市場是怎么做的，對我們而言有什么可借鑒的地方，在
市場上跟我們如何并軌并線，將她們的模式變成我們的模式；
第三個要傍的是傍創意。中國很多大品牌，不模仿韓國就模仿日本，不模仿日本就模仿美國，他們就在傍大款，個別品牌傍的太猛已經不叫傍了，完全叫“拿來主義”，這個傍最省力也最危險，我們可以失去創意但是不能失去精神和信仰。
第四傍要傍方法。每個企業最后要形成自己的方法，而且要把別人的這種方法拿過來，模式是
戰略，方法是戰術。要形成和傍來有想法，有說法，有做法。
如果我們還很小的話，第一功課就要學會傍。你不會傍你很難做大。我們中國人經常說要喊“獨立自主，創新，創新，創新”，我歷來反對過度創新，微創新就可以了。只要你能把別人好的東西借鑒過來，消化過來，吸收過來，你就已經很成功了。所以我們不能死在大傍上，我們要活在小傍上。
第七個字：早。
做品牌、打廣告，品牌投入要越早越好。早一天是一天，就像愛要趁早，不要等到父母蒼老的時候再去說你很愛他，也不要等到夫妻之間漸漸老去的時候，才想到說聲感謝愛。我覺得一切要早，春茶要早，愛更要早。我們無論是坐飛機還是坐火車，我建議可以早到一會，總歸心里要安靜很多，張默聞這廝最厭惡那些把汽車開到180邁的投胎式的登機習慣，太緊了，離上帝太近了。早點，多從容。
品牌投入就要早，不要等，占到位置才有效。我們經常說，農村人去看戲，當鑼鼓敲響的時候，有很多人來的很晚螞蟻一樣的圍在周圍聽聲音卻看不見戲曲的唱念做打，享受不到最近距離的視覺震撼。而善于聽戲的人，善于把握局勢的人，都比一般人早到，他們搶占了最好的位置，于是他們看的最清晰，他們所獲得的視覺盛宴最強烈最刺激。
但是我們中國的很多企業都不懂得萬事盡早，不斷觀望、不斷調整，不斷畏縮，不斷計較，不斷彷徨，不斷徘徊。當別人成為第一品牌的時候，你只能一口鮮血就噴在了墻壁上。為什么自己不能早一點？對。人生有時候就是你為什么不能早一步，許許多多的事情你早一分早一步早一點，世界就是你的，有時候我說敢想世界就是你的，其實早一點世界就是你的。中國第一代大的品牌企業家就是比人早一點，膽子比別人大一點，步子比別人早了一點而已，于是就誕生了一些不錯的品牌。為什么很多的企業家也想創業，但是無論如何都成不了第一品牌呢，不是因為他不夠聰明。而是因為他慢了一步，品牌打造更是如此。
第八個字：持。
品牌投入一定要堅持，要持續的投入。如果你對它的投入是中斷的是不到位的，不堅持的，那么你的品牌同樣會回報你一個不堅挺的品牌未來。消費者會忘記你，競爭對手會取代你，品類位置會丟棄你。因為你的不堅持，你好不容易打下來的江山會很快消失。所以，品牌投入一定要堅持堅持再堅持，這其中還有一個非常重要的問題，就是你的創意核心記憶元素一定要堅持。腦白金的堅持是一個穿花裙的老太太和一個穿花襯衫的老頭，兩個人跳了二十年還在跳，他堅持了所以他們贏了。德芙巧克力這么多年進入中國
市場，什么也沒說，就說了縱享絲滑這種感受，所以她贏了。如果我們在訴求上不斷地變化不去堅持，我們很快就被滾滾的競爭者或者是滾滾的品牌所淹沒。我們就是品牌歷史上的一顆倒霉蛋，最后會被巨大的石輪壓的粉身碎骨。
就這8個字：手、半、聚、算、釘、款、早、持。代表了你品牌打造的最核心的價值觀，沒有價值觀我們的品牌就無法逆風飛揚。也許每一個
策劃家每一個創意人對品牌傳播的發展都會有各自的看法，但是我堅信都在這8個字里面。這8個字就作為給大家新年拜年的禮物，也希望中國所有的創意人，所有的品牌人，所有的企業家都能從中悟出道理，這就是張默聞這廝2014年的一件比較開心的事了。字不多，消化起來不困難，好好享受吧。
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