過去的2014年，被看作是我國全面深化改革元年。在簡政放權(quán)等一系列改革措施的推動下，市場活力被進(jìn)一步激發(fā)，觀察者認(rèn)為，一個大眾創(chuàng)業(yè)的良好局面正呈現(xiàn)出來。
　　2015年兩會前，全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國企業(yè)評價協(xié)會會長侯云春做客大公訪談。在接受大公網(wǎng)專訪時，侯云春勉勵企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換期更要增強(qiáng)內(nèi)生動力。
　　“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。”亞洲首富李嘉誠的“雞蛋論”曾鼓舞了一批人。從李嘉誠的“雞蛋論”來看企業(yè)成長，侯云春認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部動力比外界的優(yōu)惠政策激勵更重要。
　　身兼中國企業(yè)評價協(xié)會會長的侯云春，對企業(yè)存在的問題研究地很深，也看得更清。侯云春認(rèn)為，中國的企業(yè)近年來無論在競爭力還是企業(yè)素質(zhì)上，都取得得了明顯的進(jìn)步。中國企業(yè)小而散的狀況得到一定程度上的改變，涌現(xiàn)了一些在國際市場上較有影響的企業(yè)品牌，但也存在一定的問題。
　　侯云春舉例說，我們的企業(yè)無論是國企還是民企，是多級法人的集團(tuán)式企業(yè)。據(jù)悉，中國的“集團(tuán)公司”既不是具有產(chǎn)權(quán)集中特點的公司，又跟英國式的由母公司控股子公司的集團(tuán)公司或日本式的松散聯(lián)合的企業(yè)集團(tuán)不一樣。在中國，大型組織通常采取多級化的形式，靠把產(chǎn)權(quán)切塊，每一級給一份產(chǎn)權(quán)實行“分封”的辦法來維系。
　　“國際上知名的那些跨國公司，好比是航空母艦，而我們是艦隊。”侯云春認(rèn)為，艦隊也有艦隊的好處，艦隊作戰(zhàn)，有時候可以東方不亮西方亮。但是，侯云春同時表示，它的整體協(xié)調(diào)能力、競爭力與核心業(yè)務(wù)，和大的跨國公司還是不可同日而語。
　　侯云春表示，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、履行社會責(zé)任等方面，都需要進(jìn)一步努力。“不是政府去培育，而是從企業(yè)家，從企業(yè)的員工到社會，大家共同努力，來使得中國的一批具有國際影響力的大企業(yè)能夠更快，更好的成長起來。”侯云春如是說。
　　從企業(yè)創(chuàng)新動力與影響因素來看，侯云春表示，讓市場在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用，就是要堅持以企業(yè)為主體，通過市場化配置資源，政府簡政放權(quán)搞好服務(wù)。
　　侯云春表示，改革要給企業(yè)、給市場主體創(chuàng)造、提供更好更大的互動空間。“對企業(yè)、對市場主體，要采用負(fù)面清單的管理辦法。對企業(yè)來說，法無禁止即可為。”侯云春如是說。