課程題目：CEO要懂戰略

課程導語：戰略管理是虛無縹緲的東西嗎？戰略管理對企業的長遠發展有幫助嗎？我們經常說計劃趕不上變化，還需要戰略規劃嗎？CEO的戰略思維和意識是天生的嗎？戰略管理只是大型企業的“盛宴”嗎？戰略管理只是老板一個人的事情嗎？柯達犯錯了嗎？為什么日資家電企業輝煌不在？蘇寧的戰略轉型能成功嗎？恒大的多元化是餡餅還是陷阱？行業洗牌速度加快，明天我還是行業老大嗎，如何持續保持戰略競爭優勢？這些問題，都將在本課程中得到系統的解答，理論和案例相結合，讓高管們重視戰略，掌握戰略。

課程講師：黃之也

課程對象：董事局主席、董事局副主席、董事長，副董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、部門總監、其他高層管理人員、以及對戰略管理感興趣的其他人員。

課程時間：共2天（每天6小時）

課件數量：約260張PPT

課程案例：課件均采用知名企業的最新案例，包括阿里巴巴集團、恒大集團、華為、中國平安、聯想、蘇寧、李寧、尚德、IBM、柯達、諾基亞、蘋果公司、通用電氣……

課程收益：

① 理解戰略管理的層級關系

② 熟悉戰略決策的基本流程

③ 掌握戰略執行的難點和關鍵點

④ 能分析戰略失誤的常見原因

⑤ 能推動戰略調整和變革

課程結構：

1、戰略概述

1.1 何為戰略

1.2 戰略管理的意義

1.3 戰略劃分

1.4 首席戰略官

1.5 戰略概述案例分析——阿里巴巴集團

2、公司層戰略

2.1  業務模塊梳理

2.2  業務板塊協同

2.3  業務模塊前景分析

2.4  并購和出售

2.5 公司層戰略案例分析——恒大集團

3、業務層戰略

3.1 差異化競爭戰略

3.2 成本領先競爭戰略

3.3 聚焦戰略

3.4 業務層戰略案例分析——美國蘋果公司

4、職能層戰略

4.1 何為職能層戰略

4.2 組織架構調整與職能層戰略

4.3 職能層戰略

4.4 職能層戰略案例分析——華為

5、戰略管理流程

5.1 戰略管理流程

5.2 戰略管理流程核心要素

5.3 PDCA模型

5.4 戰略管理流程案例分析——中國平安

6、戰略管理的常用工具

6.1 SWOT分析

6.2 五力模型

6.3 安索夫矩陣

6.4 PEST分析

6.5 波士頓矩陣

6.6 價值鏈分析

6.7 平衡計分卡

6.8 戰略管理常用工具案例分析——波士頓咨詢

7、戰略調整

7.1 戰略調整原因

7.2 戰略調整的類型

7.3 戰略調整的誤區

7.4 戰略調整的時機

7.5 戰略調整的利與弊

7.6 戰略調整案例分析——IBM

8、戰略失敗

8.1 戰略失敗的類型

8.2 戰略失敗的原因

8.3 如何有效降低戰略失敗

8.4 戰略失敗案例分析——柯達