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【課程背景】

這個(gè)時(shí)代最大的焦慮和尷尬，無疑來自于互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種“革命”。目前為止，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)催生雕爺牛腩、黃太吉煎餅、為粉絲而生的小米，并將要改造更多的傳統(tǒng)行業(yè)。轉(zhuǎn)眼之間，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)席卷大江南北，圈里圈外嘴里身上，大有傾倒眾生、一統(tǒng)江湖的態(tài)勢(shì)。在新一輪商業(yè)大潮的撲打之下，過去不再成立，未來看不清晰，“傳統(tǒng)”如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”？

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、營銷經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣人員、企業(yè)公關(guān)等 

【課程時(shí)間】2天12小時(shí)

【課程大綱】

第一講：傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何逆襲

1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷現(xiàn)狀

2、互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦慮癥

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來了什么改變

4、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶至上，產(chǎn)品為王，全渠道，口碑傳播）

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式及盈利模式

6、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析

案例：微信，小米，樂視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等

7、2014年必須關(guān)注的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融

第二講：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O

1、淘寶的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)電子商務(wù)的深刻影響

2、網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)者行為模型及變化趨勢(shì)

3、品牌企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的沖突與解決思路

4、開展O2O的方法論和模型體系

5、O2O運(yùn)營平臺(tái)搭建（線下渠道＋網(wǎng)站+App+微信＋大數(shù)據(jù)管理）

6、80后的互聯(lián)網(wǎng)化組織管理——失控與控制的平衡

7、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在逆襲中的案例分享

第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特性及口碑營銷

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位之道

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播核心：人性＋話題。

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播方式：社交＋口碑

4、口碑營銷：微信、微博、事件營銷