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        當(dāng)下的醫(yī)療市場如此龐大,競爭力也隨之日漸增大。相信很多的醫(yī)院院長都是被這個競爭時代“逼”上了改革之路。當(dāng)醫(yī)院不夠與時俱進(jìn)時，就會自覺被踢出競爭市場。而改革之道是否正確，也無人過問。當(dāng)這個社會到處充斥著“醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)”、“過度用藥”、“過度檢查”、“醫(yī)患矛盾”等話題時，醫(yī)院要怎么改革發(fā)展，才能繼續(xù)在這個龐大的醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟？　
　　事實上，遇上發(fā)展難題，已經(jīng)是所有醫(yī)院的“心病”。如何沖破固有的發(fā)展模式，解決醫(yī)院發(fā)展難題，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定有效發(fā)展下去需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加大對醫(yī)院管理的改革。
醫(yī)院科學(xué)化管理，制度的改革　
　　醫(yī)院要順利發(fā)展,其靈魂是建立起可行的醫(yī)院管理制度。近年來醫(yī)療界的快速發(fā)展促使醫(yī)院不得不科學(xué)化管理，與時俱進(jìn)。要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、打造自身醫(yī)院的品牌、同時提升醫(yī)院的綜合實力。所以，醫(yī)院更加要建立起完善的管理機(jī)制，體制的建立至關(guān)重要，對醫(yī)院的民主化管理、科學(xué)管理要求更高。
　　當(dāng)然，院長及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班作為醫(yī)院的管理核心，要以提升醫(yī)院效益為出發(fā)點。可是要贏得好的效益，首先要提升醫(yī)院的核心競爭力，加大重視醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，同時還要對全院的職工加大培訓(xùn)，提升全院職工的質(zhì)量安全意識和服務(wù)質(zhì)量意識。只有全面的管理指標(biāo)上升了，才能保證醫(yī)院的科學(xué)管理。

醫(yī)療服務(wù)至上，提升服務(wù)態(tài)度　
　 無論什么行業(yè)，都得有“顧客是上帝，服務(wù)至上”的觀念。醫(yī)患關(guān)系的激化，無可厚非的就是服務(wù)態(tài)度問題。如果醫(yī)護(hù)人員對于患者，有多一點的耐心、多一點的關(guān)心、多一點的體諒，相信“醫(yī)鬧”事件會更少，醫(yī)院來診人數(shù)會更多。
　　同時，患者來就診，一般不是很嚴(yán)重的病才來排隊就診，醫(yī)院需要細(xì)化服務(wù)流程，讓就醫(yī)程序簡單化，而且要營造良好的服務(wù)氛圍，舒適病患的同時緩和了焦慮的心理。最后，醫(yī)院管理者還需要對醫(yī)護(hù)人員加大培訓(xùn)的力度，關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育和幫助醫(yī)護(hù)人員樹立正確的服務(wù)觀念，提高自身素養(yǎng)和醫(yī)患的溝通技巧的培訓(xùn)。　
醫(yī)療發(fā)展水平，科技的提升　
　　事實上，對于普遍的病患來說，選擇哪家醫(yī)院看病，不僅僅取決于醫(yī)院的知名度多高，更多的是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療水平怎么樣來決定。通常百姓對一所醫(yī)院的評價，也是由于醫(yī)院的醫(yī)療水平。
　　在當(dāng)下激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院的發(fā)展還要靠實力。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備也許不是最關(guān)鍵的，但是對于醫(yī)院來說，符合醫(yī)院當(dāng)前需要的醫(yī)療設(shè)備是必須的。而人才隊伍也是醫(yī)院發(fā)展的首要要素。因此，醫(yī)院要通過增加設(shè)備、優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備和加強(qiáng)人才機(jī)制的建設(shè)，形成自己的發(fā)展特色，從而提升醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)水平。
　　走自己的路，避免跟風(fēng)發(fā)展是當(dāng)下醫(yī)院要穩(wěn)定有效發(fā)展必須堅持的重要原則。建立起符合自家醫(yī)院的特色發(fā)展之路需要管理者不斷轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，重視提升服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療技術(shù)水平的與時俱進(jìn)。只有這樣，才能保證醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)再創(chuàng)輝煌！