老妖最近收到很多關于大家對微商的評論的信息，讓老妖瞬間想起了電商興起的過程。在老妖看來，每個新事物的興起，都需要從看不懂到看別人以及來不及的過程。同樣，事物本身的發展，也需要從少部分人試水到無序競爭再到有序競爭這么一個過程。微商慢慢從發展期步入成熟期，在老妖看來，市場機會還是很大，畢竟微信的月活躍度4個多億，并不是現有的微商們能吃下的大市場。2015年，微商到底還有沒有機會？讓我們一起來看看。

一、2015年傳統企業進入微商的機會

2015年，面膜微商逐漸式微，面臨轉型，而傳統企業可以借助自己的產品優勢借助原來面膜微商所形成的網絡實現在微商渠道突破。現在許多旗下有上十萬微商總代慢慢開始代理非面膜產品，誰先擁有這些總代資源，誰就搶占了微商的先機。

二、微信朋友圈營銷放開的機會

微信封面的廣告展位，相信許多微商都已應用得很熟悉。另外微信朋友圈信息流廣告已經開始運行，有實力的傳統企業獲得了一個在微信億萬客戶端展示品牌的新選擇，以前只能通過央視這一全國壟斷媒體才能夠做得到。還有一點就是微信的搖一搖開始可以搖出企業優惠券以及紅包，這對于傳統企業而言，又多了一個新的營銷工具。今年春晚央視和全國大的企業合作推出微信搖一搖紅包，除夕那晚不僅是紅包盛宴，還是那些贊助企業的營銷盛宴，值得大家關注。

三、開好微店

現在比較主流的微店有以下六個：拍拍微店、京東微店、微信小店、口袋購物、有贊、微盟。值得注意的是微信小店、拍拍微店和京東微店都是騰訊的嫡系部隊，擁有一定的政策支持優勢。

四、健康長遠發展微商的模式

我認為健康長遠發展微商的模式要符合以下三個特點：第一點是貨到消費者，面膜微商之所以在2015年上半年被集體唱衰的原因也在于此，面膜產品沒有到達消費者，在分銷商體系中消化掉了。有一個專門做微商總代的人告訴我，一般面膜產品的周期為1個月。為什么時間這么短？原因是代理那邊賣不動了。第二點是產品品質需要過硬。微商賣貨需要信任背書，產品質量可靠才能夠持續地做下去，這個是首要條件。最后一點是要避免惡性囤貨，這一點對于微商而言十分重要。

五、微信生態的電商種類：

微信B2C：京東的微信一級購物入口，這個才是正宗的微信B2C，騰訊微信官方支持的微信電商。

微店：微店這個詞被京東微信入口拿過去開了購物的二級頻道“微店”，成為官方的微店；

微店包括了京東微店、拍拍微店、官方的微信小店；另外一種叫微店就是獲得騰訊投資的口袋購物開的店鋪也叫微店

微商：微信朋友圈電商

微信公眾號店鋪：即在微信公眾號（服務號）基礎上開發出來的店鋪

微信第三方服務商店鋪：利用微盟、口袋通等第三方微信服務商開發的微信店鋪

微信o2o:有實體店鋪的微信電商，騰訊的微購物等

微信生活服務電商：騰訊微商戶、微團購的高朋、大眾點評也屬于微信生活服務電商，還有微信一級入口“錢包”里面的吃喝玩樂、打車、電影票等

在2015年，健康保健品、家鄉土特產、傳統化妝品大牌將成為微商渠道主流的三種品類，需要特別關注。

六、微信朋友圈的新模式

第一種模式是禾葡蘭模式，不發展代理、不做經銷商，不壓貨，通過公司200名員工直接用朋友圈面對終端消費者賣貨，年銷售達到7000萬。第二種模式是將電視購物模式一模一樣地引入微信，溝通工具從電話轉變為微信。第三種模式是天虹商場員工微營銷模式，天虹發動全體營業員在微信朋友圈賣貨；形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移動端口布局。第四種是微信服務商模式，我的微信就是典型代表代表，不用微信賣貨，而是做服務的模式。每天免費推20條信息，收1條廣告費用，一條1000元，3個號已經年收入上百萬。

七、傳統企業進入微商三部曲

目前傳統企業對待微信電商應該是何態度？采用何種途徑介入微信電商？我個人的態度是，傳統企業擁抱微商，既不能過左，也不能過右，即不能認為微商混亂、沒有什么銷量，就看輕微商的發展，不去嘗試；也不能被互聯網革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預算都投入微商。傳統企業進入微商的三個節奏：第一步開公眾號，積累粉絲；第二步開始開微信電商店鋪，開始賣貨，將微信作為電商一個新渠道；第三步才是利用微信來介入整個電商流程與CRM管理。

八、微商風險

最近微信的整體環境趨于緊張：國務院網新辦的實名制及封殺冒名知名媒體微信號；現在qq空間也不能發微信推廣；那些用軟件及機器加粉的直接抓人判刑；用第三方客戶端軟件登陸與管理多個微信號的直接封號；面膜微商廣受質疑等等；草莽微信時代過去，擦邊球另類方法不可行了。所以說做微商還是要走正道。

九、2015年十大微商模式

1、微商自營模式

禾葡蘭化妝品：禾葡蘭沒有一個代理商，所有業績全部靠直營。主要有三個部門：網絡推廣部+銷售顧問部+產品部門。網絡推廣部工作就是每天通過免費以及付費的方式獲得1-3萬個年輕女性粉絲；銷售顧問部招聘200多位美女，每人配備IPAD,把推廣部門加滿粉的賬號拿過來開始運營朋友圈。業務員都是以獨立的、真實的美容顧問身份在銷售。每個新賬號第一個月只許分享不能銷售。產品部門負責人是原資生堂的產品負責人，具備很大優勢。

2、微商童裝批發模式：

紅斗車（童裝）：做童裝尾貨微商創業，團隊只有2到3個人，精準微信粉絲有1000多人，采取朋友圈貨品刷屏的方法營銷。由于積累的粉絲都是極為精準的客戶，而且貨品質量好，每天不發廣告及新產品產品圖片，粉絲還不答應。客戶下單，直接發貨，走批發模式，自己不壓貨。創始人本人做了十年的童裝，對于貨源等十分熟悉，該模式的成功也是其利用自己做批發做零售十來年行業積累的結果。

3、B365微品牌分銷模式

傲瀾國際集團：旗下的B365酵素品牌，并非最早一批進入微商，卻是后來者居上。B365一開始就堅定走品牌路線，在眾多山寨貨倒臺之際，它卻迅速崛起，草根代言取代明星代言，更加貼近朋友圈這個私密群體，群體效應非常明顯；巧妙“搭訕”自媒體人物，充分曝光產品；啟動微品牌渠道分銷，一開始就完成7個總代招募，眾多人紛紛要求加入一級代理，實施不壓貨、嚴控市場秩序，銷售額不久便突破1000多萬。此品牌捉住了微營銷最核心的東西，所以一直在朋友圈暢銷，形成了長期發展態勢！

4、空姐微商代理模式：

廣州美初日化有限公司：僅僅只靠一款99元的洗發水，通過微信做到7000萬的銷量。美初利用自己積累的資源，招募空姐等超級美女作為總代理發展分銷，產品（無需焗油，但洗完頭發后會有焗油的效果）憑借單一賣點以及品質保證形成不錯的口碑，在超級美女微商（超級美女本身就具備號召力，且產品的目標群體也是這一類人群）總代的微信圈內形成傳播，從而獲得可觀的銷量。

5、淘寶客戶資源轉微信模式：

寧海陌韻菲電子商務有限公司：在微信上建立個人品牌，將原來在淘寶店鋪上客戶資源轉化為微信的客戶資源并且經營維護，遵循微信中關系成交理論賣貨。由于產品質量比較可靠以及客戶關系維持不錯，陌韻菲開始做微信的第一個月銷量就達到了10萬。

6、傳統店鋪老板o2o微商模式：

廣州天金健康藥業有限公司：針對微商渠道專門建立一個燕窩品牌——速燕。速燕利用自己在原有滋補健康品的資源優勢，將傳統線下滋補品的店鋪老板發展為自己的微商渠道合伙人，建立完善的分紅機制，通過這些線下店鋪老板的資源將速燕品牌覆蓋到不同城市的微信群體。以前的線下店鋪是通過店鋪位置來覆蓋消費群體，而O2O的微商模式，則是通過傳統店鋪老板的人脈圈子來覆蓋消費群體。

7、微商做品牌、鋪貨線下的模式:

張藥師阿膠膏：張藥師阿膠是中國第一家微商阿膠品牌，被譽為最佳用戶體驗和好評的阿膠糕品牌。該產品的保質期非常短，對于供應鏈的要求很高。品牌商通過微信招募發展分銷的模式來做，經過4-5個月的發展，現在一個月有200萬流水，主要是通過微商做品牌，未來會進入藥店以及線下渠道鋪開。

8、微商服務模式

微盟上海暉碩信息科技有限公司：微盟是國內微商開店的第一大服務商，主要的目標是做吃喝玩樂零售店以及生活服務類的微商。微盟建立以一個SDP的分銷系統專門做微商服務。如今微商很火，針對微商的需求也越來越大，微盟也是針對這個角度去切入的。

9、撕拉唇彩微商模式：

北京魔芭時代商貿有限公司：微商渠道的產品是撕拉式唇彩：monomola魔麗彩系列韓妝。主要的模式是花大力氣在新媒體上做推廣，傳播口碑，打造品牌，然后開展微信正規化運營，做大市場。僅僅五個月的時間就吸引到了第一輪三千萬人民幣融資！老板在女性產品領域做網絡爆款有多年資深經驗。

10、樂創員工微博微信模式：

樂創科技：淘寶系成長最快的家電品牌。樂創讓公司讓200多號員工都開微博微信，公司大部分員工玩微博后，公司銷售額增加20%左右，品牌知名度進一步提高，并考慮將個人微博的粉絲數和閱讀量納入考核指標。在微信上：公眾號做活動做傳播，發展微信分銷代理商。

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