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繆斯:企業傳承與轉型

企業管理

2016-01-20 9177

洞悉領導力變革   破解家族傳承難題   推動企業績效提升

    【課程背景】
    我們的價值和自身變革的要求是什么？
    家族企業是推動中國經濟發展和改善民生的重要力量，為了更好承擔履行這份責任，企業應當面向未來，主動變革，謀求更好更快發展，實現企業在變革中成長、在成長中提升績效的目標。
    我們能否順利完成交接班？
    研究發現，70%取決于創始人的遠見、能力和提前規劃，取決于創始人愿不愿放權、敢不敢放權、會不會放權的心態和方法；僅有30%取決于接班人的意愿和能力。因此，創始人是企業能否順利完成交接班的第一責任人。

    我們的接班人到底要接什么？
    首先要明確：接班不僅是家族成員的接班，也不僅是一個人的接班，而是分層次的接班、一個團隊的接班。還要清醒地認識到：接班人不簡單是財產繼承和產業繼承，更重要的是吸取創始人精神世界中的優秀基因，比如責任與愛。接班人必須學習創始人的創業、經營膽略和優秀的商業經驗，并勇敢地承擔起企業發展責任，不斷創新，才可能讓家業永續，企業永恒。

    我們的職業經理人又將扮演什么角色？
    職業經理人是家族企業接班重要成員，接班人既可能在家族成員中選，也可能在職業經理人中選。信托責任決定了職業經理人要具有更多的正直和有為，更多的良心和公正心，要敢于“賭”老板和善于留“遺產”。

  《企業傳承與轉型》
繆斯老師簡介：
華人著名講師
繆斯老師工作室創始人
中國未來領袖商學院院長
北京大學總裁班特聘講師

被譽為：
講臺上的百靈鳥
商場上的花木蘭
演說銷售界的成交女神
中國版的“卡耐基”
品牌課程有：《家族企業傳承》、《創二代操盤手》
《幸福之道》、《未來領袖特訓營》

一、中小企業對社會貢獻
中小企業對中國GDP的貢獻率50%以上
中小企業的就業人數每年以41%的速度增長
勞動就業率80%以上
中國企業中95%均為中小企業
1980年以來，中小企業產值以每年71%的速度增長
中國企業面臨著30年來最嚴峻的考驗
  怎么辦??？
使我痛苦者，必使我強大，使我再生！
行業特征：行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。
行業規模：行業規模大小、集中和分散程度。
市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。
行業利潤率、成長性：行業平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
行業進入和退出障礙：進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
行業壽命周期：行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等
大小企業都要有文化
文化永遠是企業之魂

2、建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
3、建立適合企業發展階段和薪酬體系
4、建立以勝任素質為基礎的招聘體系

搞懂授權—下屬可做該做的事,自己絕不能做!
授權過程管控
1、職能戰略目標規劃
主要區域市場競爭趨勢
5、SWOT分析表
6、面對的主要挑戰
應對的主要挑戰策略

8、經營目標推進的制定

財務管控
戰略競爭力所需組織能力

2、管理結構體制

第一部分
基本信息
職系職級
職位目的
工作關系

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