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    陳擇華:銀行組織架構趨勢解讀
    2017-02-28 2574
    對象
    銀行中高層
    目的
      現在是中國改革開放的后30年,無論是環境、人口結構、產業結構都出現了新的變化,銀行作為當今社會的交易主體,也迎來了新的發展方式,組織結構服務于企業戰略,銀行組織結構到底有哪些新趨勢,我國現階段銀行業組織架構如何演進、存在哪些問題,如何調整是本課程的關鍵。將結合國內外案例進行分析與解讀。交易成本經濟學中將組織結構定義為戰略配稱,其目的就是發現銀行業的戰略發展趨勢,進而發現組織結構演變的新趨勢,實現降本增效促進銀行業平穩發展。
    內容

    課程綱要

    一、銀行業組織架構的相關理論

    1、銀行業組織架構理論概述與發展

    2、銀行業組織優化理論與最新進展

    二、我國銀行的組織架構:現狀、演進路徑與問題

    1、銀行的內外部結構

    2、銀行的縱橫結構

    3、銀行業的核心組織架構模式

    4、我國銀行業銀行業組織架構演進路徑

    5、我國銀行業組織結構的演變的動因分析

    6、我國銀行組織結構現狀與存在的問題

    三、我國銀行組織架構的相關模型分析

    1、委托代理與組織結構

    2、管理層數的選擇

    3、管理層數與激勵效果

    四、扁平化(矩陣)——降本增效

    1、矩陣式管理新趨勢

    2、組織結構扁平化的長短期分析

    3、區域管理、業務垂直化、矩陣式比較

    五、銀行組織架構的國內外比較

    1、中國建設銀行結構扁平化

    2、瑞士銀行的組織變革模型

    3、渣打銀行與德意志銀行的矩陣式模式

    4、三菱銀行風險控制模式

    5、國外銀行組織架構發現趨勢

    六、我國商業銀行組織架構趨勢與優化路徑

    1、我國銀行組織結構優化的原則

    2、我國銀行組織結構發展新趨勢

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