（一）決策就是簡化問題的答案。
（二）決策就是牢記企業的使命。我們的目標是什么？我們努力想要實現什么？
（三）決策就是準確的情況分析。從業績、實力、主要問題、重大機遇、優勢劣勢來看，我們的企業現在處在一個什么樣的位置？
（四）決策就是實現我們的愿景。我們理想中的定位是什么樣的？我們的企業，在幾年中，要達到和實現什么樣的目標？在行業內，要成為老幾？
（五）決策就是堅守我們的價值觀和工作方式。我們所堅守的價值觀和信念是什么？我們應該將哪些出色的工作方式推廣出來？
（六）決策就是我們的競爭場地應選在哪里？什么樣的行業、市場、產品、顧客、地域范圍能給我們提供施展拳腳的最佳場地？另外，哪些方面才是我們最應集中火力迎戰的“必勝戰役”呢？
引發決策復雜化的原因：
一是對目標市場顧客群的喜好不甚明晰。二是對企業的目標缺少明確的把握。三是目標太多，或目標設定有誤。四是缺少領導團隊的主人翁意識和對工作的投入。五是決策的理念沒有得到很好的傳達，造成決策實施者對決策的理解不足。六是各職能和商業部門以及市場分部之間不夠協調和統一。七是企業成員的個人目標和動力與企業的決策和目標不一致。八是制定決策優柔寡斷。造成這一點的原因有參與決策的人數過多，信息過多或不切題，決策人在風險面前猶豫不前等。九是決策委員會泛濫。由于責任分配不明晰，五花八門的委員會紛紛成立，以求制定決策。
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