簡介：貝爾效應是指想著成功，成功的景象就會在內心形成。提出者是美國布道家、學者貝爾。
操作實務
1、不論環境如何，在我們的生命里，均潛伏著改變現時環境的力量。如果你滿懷信心，積極地想著成功的景象，那么世界就會變成你想要的模樣。你可以達到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲嘆。而這一切的不同，僅僅在于你是否有成功的信念!很多事情我們不敢做，并不在于它們難，而在于我們不敢做。其實，人世中的許多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就能做成。所以，對那些說你不會成功、你生來就不是成功者的料、成功不是為你準備的等等閑言碎語，你完全可以置之不理，你要用行動來證明自己的能力。想著成功，你的內心就會形成為成功而奮斗的無窮動力。不管遇到什么困難，都要堅信自己一定能成功，那么，最終你也一定會成功。
2、在企業管理工作中的運用。企業的領導人物，應該發揮貝爾效應。我們知道，當前企業的建立與發展不再僅僅停留在領導個人的"能人時代"。雖然說"一個好領導就是一個好企業"，但絕大多數的好領導還不能成為一個好企業，企業的建設與發展更需要企業有科學而完整的制度，一個非常符號人性化發展的企業文化，而制度的建設與執行與企業文化的執行都需要全體員工的參與來完成。
當領導能全面地發現每一位員工的特長與能力，并安排他們到適合他們特長的崗位上工作時，這就是"人盡其才，才盡其用"的體現，不僅僅如此，領導還要建立一些符合員工發展的平臺，如開展一些立足于本企業的活動，讓不同的員工參與其中，發揮他們本身的特點;開展多樣化而個性化的符合員工個性發展的活動，讓有特長的員工參與其中發揮他們的功用;提供一定程度的員工培養培訓的機會，讓不同的員工及時更新教育觀念，充實員工的理論知識;為員工提供提升、轉任其他更適合員工本人工作的崗位上……，也就是說，領導要甘于為員工作嫁衣。
從某種意義上說，企業領導的成功與否，不但體現在領導培養了多少員工，還應包括企業培訓了多少員工。如果一個企業在某一領導的領導下出現了更多的優秀員工、專家型員工，那么領導的工作就是成功的。
要發揮貝爾效應，企業必需做好以下幾下方面的工作：
一是提供給員工明確而具體的目標。就如貝爾為許多人提供了很多研究的課題一樣，領導給一些員工提供明確的努力目標，讓這些員工在這樣的目標指引下而能"成就自我"，讓他們的專業技術發展有了明確的方向性。比如一些員工適合于從事管理工作，一些適合于從事企業培訓工作;一些善于處理人際關系，一些能潛心于創新實踐工作……。在每一位員工自身特點的基礎上，給他們一些發展方向上的定位。
二是提供給員工充分而實在的努力平臺。有了明確的努力目標后，企業還要努力力所能及地創建平臺，讓員工去發展。我們知道，每一位一線的員工，壓力非常大，而且這些壓力也往往決定著員工行為處事的態度，也影響著員工本人對自身發展的積極性。一方面，企業要給員工營造適合于員工自身發展的平臺，讓員工有時間有精力在繁忙的生產之余能夠靜心于為提高自己的專業素養而努力。另一方面，企業要給員工的平臺是具體的，而不僅僅停留于口頭之上。
經典案例
案例一：王旦夸人
宋朝太尉王旦曾經推薦寇準為宰相，但寇準多次在皇帝面前說王旦的缺點，而王旦卻專門夸贊準的長處。有一天皇帝對王旦說:"你雖然夸贊寇準的優點，可是他經常說你的壞話。"
王旦說:"本來應該這樣。我在宰相的位子上時間很久，在處理政事時失誤一定很多。寇準對陛下不隱瞞我的缺點，愈發顯示出他的忠誠，這就是我看重他的原因。"
有一次，王旦主持的中書省送寇準主持的樞密院一份文件，違反了規格，寇準馬上以此事向皇帝趙恒匯報，使王旦因此受到責備，連具體承辦這項工作的人也受到處分。事隔不到一個月，樞密院有文件送中書省;也違背了規格，辦事人員很高興地把這份文件送交王旦，王旦不但末告發寇準，且把文件退還給樞密院，請他們主動改正。
對這件事，寇準十分慚愧，見到王旦，恭維王旦度量大，王旦默不作聲。后來，寇準升任武勝軍節度使同中書門下平章事，寇準感謝皇帝道，"不是陛下了解我，如何能得到如此重用。"皇帝對他說:"這是王旦推薦你的啊!"寇準更加敬服王旦。
王旦當大臣18年，其中當宰相12年，經過推薦的大臣十幾個。在他的身上所反映的，就是一種現代人所說的貝爾效應。
案例二：英國前首相威廉·皮特
英國前首相威廉·皮特還是一個孩子時，就相信自己一定能成就一番偉業。在成長過程中，無論他身在何處，無論他做些什么，不管是在上學、工作還是娛樂，他從未放棄過對自己的信心，不斷地告訴自己應該成功，應該出人頭地。這種自信的觀念在他身體的每一個細胞中生根發芽，并鼓勵著他鍥而不舍、堅忍不拔地朝著自己的人生目標--做一個公正睿智的政治家--前進。22歲那年，他就進入了國會;第二年，他就當上了財政大臣;到25歲時，他已經坐上了英國首相的寶座。憑著一股要成功的信念，威廉·皮特完成了自己的飛躍。
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