1、如何招人？如何吸引人？ 2、招聘的流程，招聘說明會體系。 3、招聘的大忌。 4、挖人的秘訣？ 5、應聘的流程。 6、新人培訓體系打造 7、如何帶領新人融入團隊？ 8、穩定員工的方法？ 9、留人的秘訣？ 10、如何不花一分錢讓你公司的應聘者絡繹不絕？ 選人智慧： 1、 把全身心都放在公司的人，放在產品上，放在老板身上 開分店，以后未來事業怎么發展？不用問別人，怎么看，就看咱們公司有多少人把全身心放在咱公司？ 中秋節，炒菜：公司怎么規劃，咱們公司有多少這樣的人？ 開分店：你有本事讓多少人操心，你的企業就會變多大！如果你有本事讓2000個人同時操心這個事，那咱公司就變成2000人的 有人說公司打卡，沒人犯規，好像很和諧。 員工先愛公司還是愛自己/ 我從來沒有在公開場合讓員工愛公司，我只讓員工愛自己 讓員工操心，那這事必須跟員工有關！就是分配機制的問題 最大的創新是機制的創新 中國改革開放30年 是運作機制變了。整個組織這個氣，這個勢整個都變了 面試： 80%的公司，人力資源經理，天天浪費時間，浪費光陰，浪費老板的財物。 大多人是展示自己，還是讓六個人展示，是老板問人家，還是人家問老板？ 大多數我們都是先問人家！什么愛好，什么經驗，十年如一日，為什么發展慢，面試程序上都錯了 兩個人示范：他愛你，是他對你好，還是你愛他，他會愛你？ 一般人講的都是理想化！ 這個原理都會，選人不是一樣嗎！ 老板很欣賞他，把他挖到公司，求到公司。但他不太欣賞公司，不太欣賞老板，他能不能干長！ 面試上第一步就錯了 面試是拼命展示產品 、公司團隊，展示老板，領袖 對我的產品、我的行業我的未來的規劃有興趣的請舉手！8個人中不斷問 他只要認可我，他到我組織來會把全身心放在我這兒。 中國最早誰會用？萬科 到全中國名牌大學選人，團書記、黨員最優秀大學生200人，最后留下3個 我的夢想在遠方，在國外生活，在外資企業上班 能聽懂嗎？ 這個空間，這個方式，不是我所看好，我的興趣在IT，在生化， 花費三個時間，留下三個人！ 不是去大學選一群非常優秀，我的公司，我的團隊，我本人有什么想法？ 所以有興趣的來報名！ 刑偵 他只佩服人他欣賞的人 后來他開始用很欣賞他的人 老板罵都不走，發火也不走，就是他們認可 所以認可產生力量 所以大多數人在選擇方式上就錯了