科學而恰當的制定戰略是企業發展的必備要素，無戰略，戰略缺失，以及戰略不清晰等問題已經嚴重阻礙了企業的良性發展。導致很多企業迷失、茫亂、缺少內心的安寧。
齊磊老師積累多年的戰略管理實踐，提出從企業發展的原點出發，按照從遠而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰略方向，遵循大多數人討論，少數人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰略模式。真正實現戰略的系統性、科學性、可執行性。讓戰略引起企業全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。
第一部分：文化戰略-----凝聚人心
1.戰略的誤區及常見現象
2.什么不是戰略，什么才是戰略
3.我有一個夢想訓練
4.遠景：企業遠景梳理
5.使命：企業使命梳理
6.核心價值觀：企業核心價值觀制定與訓練
7.戰略目標的維度及標準
第二部分：業務戰略-----整合業務鏈
1.三層業務鏈的意義和邏輯
2.三層業務鏈：核心業務、增長業務、種子業務的區別于應對
3.尋找并制定企業的三層業務鏈
4.三層區域鏈
5.三層客戶鏈
第三部分：競爭戰略-----更勝一籌
1.長木桶理論
2.競爭思維與價值思維
3.客戶細分的原則與方法
4.獨特客戶價值曲線分析
5.獨特客戶價值曲線訓練
第四部分：持續戰略-----企業不死才是硬道理
1.給客戶留下的印象決定企業的未來
2.核心競爭力與比較競爭優勢的區別
3.拆分競爭優勢尋找企業核心競爭力
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