企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該把企業(yè)定位為實現(xiàn)某種自身價值和社會價值合一的整體，讓自己的理想成為自己經(jīng)營和管理團隊的靈魂，以利他的宗旨把團隊成員和顧客和企業(yè)的擁有著融為一體，這樣老板和員工之間、員工和顧客之間、企業(yè)和顧客之間將不再是對立關(guān)系。 作為企業(yè)經(jīng)營者，首先應(yīng)該是一個社會服務(wù)者和自我完善認真修行者，而企業(yè)是完善自我踐行個人價值的道場。先從企業(yè)中建立大我，讓自己的精神人格思想觀念確定大家認同跟隨的地位，慢慢影響著主流團隊的員工能達成共識，擁有共同的企業(yè)價值觀，認真履行企業(yè)的職責(zé)。其次，當(dāng)企業(yè)進入到自傳狀態(tài)后，最大限度的發(fā)揮每個人的主動性和價值，實現(xiàn)管理者在企業(yè)中的小我作用。最后，達到企業(yè)自動生命力的實現(xiàn)，不是我在管理企業(yè)，而是文化理念、精神、機制、團隊形成了一套完整運行的體系，管理者可以淡出到無我。 作為經(jīng)營者和管理者，主要精力和時間要用在研究和落實服務(wù)對象的需求上。