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企業經營者和管理者應該把企業定位為實現某種自身價值和社會價值合一的整體，讓自己的理想成為自己經營和管理團隊的靈魂，以利他的宗旨把團隊成員和顧客和企業的擁有著融為一體，這樣老板和員工之間、員工和顧客之間、企業和顧客之間將不再是對立關系。 作為企業經營者，首先應該是一個社會服務者和自我完善認真修行者，而企業是完善自我踐行個人價值的道場。先從企業中建立大我，讓自己的精神人格思想觀念確定大家認同跟隨的地位，慢慢影響著主流團隊的員工能達成共識，擁有共同的企業價值觀，認真履行企業的職責。其次，當企業進入到自傳狀態后，最大限度的發揮每個人的主動性和價值，實現管理者在企業中的小我作用。最后，達到企業自動生命力的實現，不是我在管理企業，而是文化理念、精神、機制、團隊形成了一套完整運行的體系，管理者可以淡出到無我。 作為經營者和管理者，主要精力和時間要用在研究和落實服務對象的需求上。