沙盤資深研究專家王悅宇老師， 受邀為深圳市某科技股份有限公司，講授《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》課程
培訓記錄：7月，上市公司，惠州海王子學習型酒店，35位中高管，企業(yè)從事中小學階段教育資源的開發(fā)及服務，老師與企業(yè)在前期多次溝通，確認需求，安排溝通，感謝培訓組織方的支持與信任，感謝學員們對課程的投入與參與。
經(jīng)過兩天的學習，學員對協(xié)作的認識更加全面和清晰。通過4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得部門協(xié)作與溝通、團隊執(zhí)行與實施、樹立雙贏思維的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門協(xié)作能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行部門管理與執(zhí)行的有效性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高各部門團隊協(xié)作、團隊執(zhí)行的能力。
4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和戰(zhàn)略控制能力。
5、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調，樹立共同的團隊目標；
6、經(jīng)過密集的協(xié)作溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方......
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