7月，沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家丁大硼老師，受邀為深圳某知名光電公司，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程

培訓(xùn)記錄：課程圓滿(mǎn)結(jié)束，總有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的朋友問(wèn)到的幾個(gè)問(wèn)題，“一是項(xiàng)目管理沙盤(pán)是模擬什么類(lèi)型的項(xiàng)目？”“二是項(xiàng)目管理沙盤(pán)都模擬什么角色？”“三是我們不是項(xiàng)目管理制的公司可以上項(xiàng)目管理沙盤(pán)嗎？”

問(wèn)題一：沒(méi)有指定是什么項(xiàng)目或什么類(lèi)型的項(xiàng)目。而是項(xiàng)目管理中的工期、品質(zhì)、成本和收入要素，每個(gè)項(xiàng)目有相應(yīng)的4-6項(xiàng)任務(wù)完成。

問(wèn)題二：常規(guī)角色有項(xiàng)目經(jīng)理、規(guī)劃主管、進(jìn)度主管、質(zhì)量主管、財(cái)務(wù)主管和資源主管等核心職務(wù)及根據(jù)人數(shù)設(shè)定副職。

問(wèn)題三：項(xiàng)目管理無(wú)處不在，包括：公司上市審計(jì)、開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、啟動(dòng)新市場(chǎng)、主辦一場(chǎng)生日宴會(huì)、產(chǎn)品發(fā)面會(huì)、開(kāi)發(fā)樓盤(pán)、籌辦婚禮、登月、飛機(jī)研制、實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)、企業(yè)咨詢(xún)、實(shí)施培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)、興建廠房...