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【執行力差的五大原因】1、員工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起來不順暢；4、不知道干好了有什么好處；5、知道干不好沒什么壞處。解決執行力差的五大方法：1、目標明確；2、方法可行；3、流程合理；4、激勵到位；5、考核有效。

【管理靠拉而不是推】老企業家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結果繩子就彎了。這時，老企業家說，你再換成從前面去拉，看看效果如何？兒子一拉，繩子自然隨之而動。老企業家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。