課程背景： 您知道嗎？一家100人的企業，平均每天開會0.5小時，這家企業每月開會的時間成本30000元，一年36萬元。如果1000人，一年360萬。這只是直接的時間成本，還有許許多多無形的成本。 一個成功的會議不僅可以激勵員工的士氣，促進企業各個階層人員的關系，更會使得工作效率大大提升！可是，一個糟糕的會議不僅會打擊員工的士氣，更會浪費企業的時間成本，降低企業的運作效率。 現在，您需要重新思考如何高效地開展會議！ 講師簡介： 耿顥，海歸派實戰講師，曾任職于兩家世界500強企業，國內民營培訓機構首席培訓講師，擁有豐富的工作經驗、培訓咨詢經驗。長期致力于員工職業化素養提升、管理者素養等方面研究和培訓。國內第一位系統的研究學員心理、思維的記憶特點，并把這些特點充分運用到培訓中，讓學員能夠最大化地現場掌握。 授課風格： 結構清晰明了；內容深入淺出；演講風趣幽默。 主講過的部分課程： 《成為優秀講師的四板斧》《職場成功的三本十八式》《做自己情緒的主人》 《我的健康我做主》《如何做好團隊激勵》《卓越領導魅力》《如何高效地開展會議》《高效溝通技巧》 服務過的部分企業： 韓華集團、香港納建國際集團、英國萊德斯廚具、廣州通眾廣告有限公司、新希望集團湖南分公司、廣州啟奧管業有限公司、冠泰集團等。 如何高效地開展會議大綱 導言： 傳統會議的N宗罪。。。 糟糕會議帶來的后果。。。 第一講：為什么要開會 一． 明確會議的目的 1. 發布信息 2. 解決問題 3. 激勵士氣 4. 匯報工作 二． 是否要開會 1. 無需開會的五個如果 2. 必須開會的五個如果 練習： 目前的工作中，有哪些會議是無效或低效會議？并說出理由。 第二講：什么時候開會 一． 會議的頻率和時間選擇 1. 公司大會 2. 部門會議 3. 突發會議 4. 一對一會議 練習： 當前的公司內有哪些會議的頻率和時間安排的不夠恰當？并說出理由。 第三講：怎樣開會才高效 會前： 何時開會 什么場合開會 誰組織 誰主持 誰參加 誰發言 誰記錄 會中： 高效主持技巧 練習：主持人的開場和控場技巧 高效發言技巧 練習：高效發言技巧的現場掌握 高效聆聽技巧 會后： 誰負責 誰跟蹤 探討：如何達成會議決議 備注：此課程時間為3小時，建議企業與《高效溝通技巧》課程一起采購。