熱烈祝賀趙栩凡老師為日立（中國）有限公司授課《管理初級培訓-打造360°領導力》圓滿成功

授課時間2016年6月2-3號 蘇州

客戶行業：高科技行業

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   日立公司于20世紀60年代來到中國，成為早期進入中國市場的少數外資企業之一。多年來，日立積極開拓中國市場，引進大量先進的技術和產品。在政府的支持下，日立在中國各地的投資事業都得到了長足的發展。2010年，日立集團迎來了創業100周年華誕。長期以來，日立集團在從信息通信系統、電力設備、產業機械、車輛交通設備、電梯、建筑機械到電子設備、數字媒體及家用電器、醫療設備、高性能材料、物流及金融服務的廣泛領域為中國社會提供高品質的產品及服務。

課程簡介

作為一個領導者，究竟需要哪些能力？在現實生活中，人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許：領導者要有超速成長的能力，領導者應該能選賢任能，領導者應該能帶隊育人，領導者應該能凝聚人心等等。如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面，而是把它們與管理者的日常工作結合起來，就能構成一個領導力模型，這個領導力模型是360度，全方面的，它包括六個模塊。

學習力，構成的是領導人超速的成長能力；

決策力，是領導人解決問題的能力表現；

組織力，即領導人選賢任能的能力表現；

教導力，是領導人帶隊育人的能力表現；

執行力，表現為領導人超常的績效達成能力；

感召力，表現為領導人的人心所向能力。

這六種能力構成了領導力的全部內容，它決定了一個管理者的領導境界、一個團隊的成敗，一個部門的成敗，甚至是一家企業的成敗。其實，每一個人都有與生俱來的領導力，《360度領導力》的課程就是幫助管理者更好地去發現、挖掘自己所具備的領導潛能，改變不良的意識與方法，培養正確的方法與理念，使管理者能在具體的工作中能散發出領導的魅力，并將領導力轉化為企業績效。

課程目的

深刻認識卓越領導的魅力與特質，全面提升管理者的領導力；

知曉管理者學習的方向，掌握管理者快速成長的方法與策略；

擴大決策視野，提升決策能力；

合理配置人才，提升管理者識人用人的技能；

掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創造力與整體績效；

提升部屬培育的意識，掌握部屬培育的方法；

掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績效輔導與面談的能力；

深刻認識管理者人格魅力的標準與禁忌，提升管理者的感召力。

課程特色

   管理者的領導力見之于工作中的一言一行，也應用于工作中的一言一行。所以，課程將領導力的六大模塊與管理者的日常工作任務：選賢任能、問題分析與決策，績效輔導與跟進，部屬培育等工作有效結合起來進行講解，使課程更接地氣，有利于學員活學活用。

課程單元：

第一單元：超速成長的學習力

第二單元：多謀善斷的決策力

第三單元：整合資源的組織力

第四單元：帶隊育人的教導力

第五單元：達成績效的執行力

第五單元：凝聚人心的感召力

趙栩凡老師-實戰人力資源與管理培訓專家：

澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士學位。曾在世界500強全球最大的泛亞地區獨立上市的人壽保險集團友邦保險任職業務培訓部高級經理，國內第一批綜合類證券公司世紀證券總部任職培訓部負責人，國內知名旅游地產開發集團天沐集團人力資源總監，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經理。深圳市麥金士企業管理咨詢培訓講師。

趙栩凡老師簡要介紹：職業經理人出身，實戰人力資源與管理培訓專家，中國企業多元化學習模式的開拓者與領路人。趙栩凡老師具有十余年外資、民營、國有大型企業培訓管理、人力資源管理、高層管理從業經歷，從事服務過金融證券、保險，旅游地產、科技互聯網行業。豐富的企業實戰經驗，卓越的教學呈現技巧，使趙栩凡老師的課程生動活潑、接地氣，且具有鮮明的時代氣息。

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