微創新思想提出者。科技商業觀察家。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等20余家大學和機構的主講老師。 曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯、《中國企業家》研究總監、網站主編。 致力于微創新思想在企業經營的傳播與應用。致力于“企業的較量在于企業家，企業家的較量在產品”這一未來商業理念的創新與落地。 金錯刀主要作品： 著有《微革命》、 《馬云管理日志》、 《喬布斯管理日志》、《三星進化》、 《快品牌》、 《公司兇猛》、 《公司黑帶》 等商業暢銷書。 金錯刀管理營銷名言： 1、不管是新媒體，還是傳統媒體，剝去他們的或華麗、或陳舊的外衣，尋找他本質的原點，你會發現，是“關系”。優質的傳統媒體，經營和販賣的其實是一種“關系”、一個人群。只不過，相對于互聯網公司在經營“關系”上的革命性和10倍速，傳媒的“關系”運營太刀耕火種。要想成為新媒體，就必須在“關系”上有所想象，有所作為。 2、每一個偉大的互聯網產品背后都有一個默默的產品經理（PM），每個讓傳統媒體受傷的互聯網產品背后也有一個犀利的產品經理。 3、如果把創新比作劃船，“微小創新”就像是單人帆船，快速而犀利；而“微殺手”則是多人皮劃艇，更快速，更持續，就是要“很猛很持久”。 4、 “微創新”是如此彪悍，也是如此的波瀾壯闊，但是并非每個“微小”都能成為“殺手”。只有當一項“微小”創新最大程度地創造出潛在價值，方能稱之為成 功，這樣的“微小創新”我們才稱之為微殺手。 5、 我覺得真正把首席體驗官或者說真正把用戶的體驗、產品的服務落到實處，既要避免短期誤區，同時中期要建立一個機制，長期必須談到企業的責任，談到企業的運營道德準則，把這個用戶體驗上升到企業道德準則的程度來看這個問題，才不會出現綁架用戶。 6、互聯網的核心就是相信不可能，發動用戶和粉絲的能量，挑戰不可能。 最后結束時，我放了一個對我本人影響很大的一個電視劇短視頻，就是《斯巴達克斯》，里面斯巴達克斯有一句話：“我知道你們心懷恐懼，這種想法很正常。羅馬軍隊的人數遠遠超過我們，但他們一次次地暴露出致命的弱點，即他們相信打仗只有用羅馬人的方式，正如他們相信離開這座山，只有一條路。我們去教教他們，路是可以親手開辟的，只要有決心和信念，世上沒有不可能的事。”