微創(chuàng)新提出者與實踐者，微創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者。深入研究及顧問的案例企業(yè)——小米、騰訊、凡客、360、搜狗、萬科、三星、索尼、蘋果、聯(lián)想、百度等。著有《爆品戰(zhàn)略》一書。　　在中國做互聯(lián)網(wǎng)，如果不懂微創(chuàng)新是很危險的。爆品是檢驗互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的唯一標準；一針捅破天的爆品戰(zhàn)略，是可以讓一個產(chǎn)品一年干十個億的方法論；價值錨是打造爆品的關(guān)鍵之關(guān)鍵。　　那么，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新標準在哪里？如何發(fā)現(xiàn)用戶？打造爆品重點在哪里？如何避免瞬時的成功？　　以下為金錯刀在黑馬成長營課堂內(nèi)容講授重點，有刪減，欲讀全文請點擊下載黑馬學(xué)吧APP。　　1、流量是驅(qū)動所有生意的本質(zhì)　　中國經(jīng)濟正面臨前所未有的拐點——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利大幅減弱，關(guān)店潮涌現(xiàn)。　　拐點之下，無論做互聯(lián)網(wǎng)還是線下，都必須重視一個詞——“流量革命”。流量不陌生，說直接點就是客流，做生意就是為了做流量，流量是驅(qū)動所有生意的本質(zhì)。現(xiàn)在企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上就是流量革命，用流量的方式產(chǎn)生革命。　　傳統(tǒng)企業(yè)的流量模式是光明森林，它在陽光下，獲取流量的方式中廣告為王。而互聯(lián)網(wǎng)的流量模式是黑暗森林。在這片黑暗森林里，線下很強的品牌，線上往往不是最強的，廣告的品牌效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)上失效了。　　流量的黑暗森林背后，是血雨腥風(fēng)。流量是第一競爭力，也是第一生死線。互聯(lián)網(wǎng)時代，無論做產(chǎn)品還是做營銷，流量是最最重要的核心觀念。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在生意不好，根本上就是線下流量轉(zhuǎn)移，線上流量崛起。　　2、爆品是檢驗互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的唯一標準　　爆品的本質(zhì)是產(chǎn)品主義。這是因為黑暗森林是巨大的，用戶海量，競品海量，做一個小煙花，用戶是看不到的，必須做一個大煙花，在一厘米寬的地方做到一公里深，才能引爆。　　為什么萬達與騰訊、百度聯(lián)合做的飛凡網(wǎng)失敗了？為什么e洗車、大可樂手機死亡了？為什么O2O成為死亡的重災(zāi)區(qū)，甚至一個品類全線陣亡？我認為，根本原因是沒有產(chǎn)生一針捅破天的爆品。　　爆品是檢驗所有創(chuàng)新的唯一標準，特別是在互聯(lián)網(wǎng)上，爆品能夠推平一切，包括生意品牌乃至整個行業(yè)。　　3、微創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)用戶的關(guān)鍵之微　　一針捅破天的爆品戰(zhàn)略，是可以讓一個產(chǎn)品一年干十個億的方法論。引爆市場和用戶的一套策略打法，是用戶、產(chǎn)品、營銷三位一體。　　微創(chuàng)新是爆品的方法論基礎(chǔ)，是一切以用戶為中心的價值鏈創(chuàng)新，通過聚焦、迭代的方式，找到關(guān)鍵點。　　微創(chuàng)新不是十年磨一劍，而是小步快跑；微創(chuàng)新不是一招鮮吃遍天，而是發(fā)現(xiàn)用戶的關(guān)鍵之微。騰訊是中國的微創(chuàng)新之王，比如它早期有一個微創(chuàng)新——隱身登錄。當時MSN打死都想不到中國用戶有這種需求。　　其次，爆品戰(zhàn)略是不管你是硬件，還是軟件，一定要打造一個極致單品，一個殺手級應(yīng)用。此外，打造爆品還要產(chǎn)生爆炸級的口碑效應(yīng)。　　4、打造爆品要找準撕逼對象　　爆品時代是一個血腥的時代，用戶在消費的時候面臨N多選擇。如果你的產(chǎn)品真的好，一定要找到自己的撕逼對象，去主動撕一下。　　撕逼的核心不在于對手大，而在于精準，不要為了撕而撕。撕逼策略的核心關(guān)鍵是把你的核心價值亮出來，是為了撕出核心賣點和復(fù)購率。撕逼是做產(chǎn)品最大的推動力，這也是用戶選擇最大的源動力。　　5.價值錨是打造爆品的關(guān)鍵之關(guān)鍵　　爆品戰(zhàn)略的基因DNA就是價值錨，價值錨是打造爆品的關(guān)鍵之關(guān)鍵。　　產(chǎn)品能否找到價值錨，是決定你能不能走一公里深的根本。找到強價值錨，你就離爆品非常近了。　　價值錨就是用戶理性的強價值錨點。心理學(xué)上有一個詞叫做沉錨效應(yīng)，人在對某種人、某種事做判斷的時候，易受到第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的觀念死死固定在某處。OPPO有一款爆品R9，就是主打“充電五分鐘通話兩小時”這個強價值點。　　6、價值錨不清需要付出血的代價　　價值錨不清晰就要付出代價，而且是血的代價。　　“三宗罪”帶來價值錨不清。　　第一宗罪，冒然做新品類。每年，百分之五六十的企業(yè)失敗是死在冒然做新品類上。品類是用戶邏輯，新品類有巨大的危機坑。當用戶還沒有形成消費習(xí)慣之時，要砸出一個新品類最起碼要十億美元。　　第二宗罪，偽痛點。高峰時期，好幾十家上門洗車服務(wù)，現(xiàn)在大部分死了。這證明什么？上門洗車是偽痛點，用戶不愿意為上門洗車多花二十塊錢。　　第三宗罪，復(fù)購率低。復(fù)購率是生意的強本質(zhì)。蜜淘網(wǎng)做海外代購，現(xiàn)在基本死了，蜜芽寶貝卻估值60個億。這其中最重要的原因就是蜜芽寶貝做的是母嬰產(chǎn)品，復(fù)購率比較高。　　7、沒有爆品而成功的項目都是短暫的　　沒有爆品而成功的項目都是短暫的，經(jīng)不起時間的考驗。　　產(chǎn)品是1，營銷是0，加起來才是10倍。這個1就是爆品，爆品會自帶營銷、會自帶流量。　　未來世界，要么打造爆品，要么被爆品顛覆。所以，每個公司必須將爆品戰(zhàn)略作為公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一大戰(zhàn)略，而且想辦到找到價值錨。　　價值錨是做產(chǎn)品的NDA，價值錨也是征服用戶最大的殺手锏。