創(chuàng)新已經(jīng)成為許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)當下的著眼點，面對全民創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的大熱潮，究竟是什么在阻礙傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”、阻礙創(chuàng)新？而什么又是企業(yè)創(chuàng)新的真正能量？

6月25日，由中國經(jīng)營報社主辦的“2015年企業(yè)競爭力夏季峰會”上，來自學界、企業(yè)界和資本界的嘉賓從多維角度，展開了對企業(yè)創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)轉型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的激情碰撞。

不“互聯(lián)網(wǎng)+”，就被“互聯(lián)網(wǎng)-”

對于大型傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型和創(chuàng)新意味著打破現(xiàn)有的市場秩序，這就使得企業(yè)不得不舍棄一些已有利益，恐懼也隨之產(chǎn)生。微創(chuàng)新學院創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練、爆品會會長金錯刀認為“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質在于，簡單稱為是價值鏈動刀，就是把過去傳統(tǒng)企業(yè)的浪費、低效砍掉。而那些把所謂互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新當成錦上添花、當成狗皮膏藥的企業(yè)全都走不長，反倒是能夠把“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)新變成一種危機狀態(tài)下的絕地反擊的企業(yè)能夠轉型成功，前兩年可能有各種挑戰(zhàn)，但是堅持下去，第三、第四年可能就會有勃勃生機煥發(fā)出來。

事實上，創(chuàng)新的事往往是小事，開始創(chuàng)新的公司也往往是小公司，但這種創(chuàng)新具有對自我認知的顛覆性破壞和重構產(chǎn)業(yè)秩序的作用。企業(yè)需要意識到的是，你不“互聯(lián)網(wǎng)+”，就要被“互聯(lián)網(wǎng)-”。

而創(chuàng)始人作為企業(yè)最重要的發(fā)動機，在金錯刀看來，首先要武裝創(chuàng)始人。更加關鍵的問題是，創(chuàng)始人必須要意識到自己的弱點，以及組織的慣性，打破這個慣性才能提創(chuàng)新，否則外部的壓力就能將他逐步淘汰。

從0到1的互聯(lián)網(wǎng)轉型

現(xiàn)在任何一種模式都屬于一個時代，每一次創(chuàng)新都是每一個新的臺階，創(chuàng)新的本質就是不斷的否定和不斷的進化，以及不斷的變革。

在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時金錯刀認為，互聯(lián)網(wǎng)公司生存其實就一個法則，即一年生、一年死，這也是創(chuàng)新進化如此重要的原因?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，可是很多企業(yè)家面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮、面對創(chuàng)新時卻拿榔頭都敲不醒。

萬達董事長王健林有一句話流傳已久：轉型就不怕打破瓶瓶罐罐。萬達的發(fā)展史，可以說是王健林的轉型史，先是逃離住宅地產(chǎn)，后來做商業(yè)地產(chǎn)，再做旅游地產(chǎn)，現(xiàn)在又要去地產(chǎn)化、做電商。

可是這個曾經(jīng)的轉型強人王健林的三個觀點，金錯刀卻坦言這會成為其在互聯(lián)網(wǎng)轉型和創(chuàng)新路上的桎梏。他認為互聯(lián)網(wǎng)的確是個工具，但這個工具已經(jīng)產(chǎn)生了一個不可回避的現(xiàn)實，越是大佬級的傳統(tǒng)企業(yè)，使用這個工具越痛苦。其次，是可怕的盲目自信，萬達一上來就要挑戰(zhàn)BTA，一上來就要市值千億美元的平臺。第三，萬達用KPI驅動的互聯(lián)網(wǎng)轉型，也是最可怕的。

“王健林內心堅信法家，所以公司有幾十萬字的管理制度，在互聯(lián)網(wǎng)轉型上，王健林也是用一堆KPI指標來驅動管理轉型。這是一個可怕的殺手，KPI是從1到10的管理利器，但很多互聯(lián)網(wǎng)轉型都是0到1的不斷試錯，這種殺傷力隨處可見?！笨偟谜f來，還是太自信了，缺乏歸零心態(tài)，金錯刀認為。