一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
3、阿米巴模式下的個(gè)人心智修煉
二、阿米巴操作方案
1、經(jīng)營(yíng)體劃分。
1.1阿米巴單元?jiǎng)澐?
1.2阿米巴巴長(zhǎng)委任與培訓(xùn)
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2、阿米巴核算方案確定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
2.1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
2.2標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的核算與定價(jià)方法
3、目標(biāo)執(zhí)行與跟進(jìn)：
3.1目標(biāo)分解與績(jī)效考核
3.2四項(xiàng)精進(jìn)教育
4、獎(jiǎng)懲與改善行動(dòng)
4.1經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)核算
4.2個(gè)人核算
5、總結(jié)改善行動(dòng)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開(kāi)與持續(xù)教育.
案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
三、阿米巴運(yùn)行
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與思想的教育
2、單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、任人唯賢的實(shí)力主義原則
4、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與使命感
5、年度月度計(jì)劃的推行
6、信息的適度披露
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
