1、企業戰略的設計規劃與員工執行的天涯迷茫之路；從老板對前途的困惑（人心渙散、品質低下、成本無限制上漲、從市場阻礙到資金斷鏈、人才流失）到員工抱怨，凝聚力灰飛煙滅；到同行你死我活的價格戰；
2、企業全面優化、組織架構、流程再造、激勵機制，環境平臺，境由心造；
3、如何讓員工走出困惑，看到希望，自動自發，承擔責任；
4、“一天不下蛋，菜刀靠邊站；三天不下蛋，鍋內煮你爛”，讓成功的企業家們、高層管理們“昂首挺胸”走出昨天經驗成功的舞臺；淘汰昨天，活在今天，創值未來；
5、人人平等是對有能力者一種毀滅性的打擊，如何讓20%的優秀員工替你創造80%的互生價值；如何讓20%的產品互生80的營業額；如何讓20%的客戶給你快速創造80%的附加值；
6、60、70、80、90各類版本員工的分層管理；老中青相結合，老油條與初生犢的搭配，減少內耗，發揮極致；
7、企業家們如何快速移交接力棒，邁出企業長青之路；
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