家居企業“扎堆”上市，改寫行業競爭格局
領先企業忙于上市后的產能擴張
跨界企業忙于延伸生產品類
房地產巨頭忙于整合配套家居產品企業
生產同一產品的企業日益增多
產品同質化加劇
行業巨頭歐派率先完成四大生產基地
開啟AI工廠戰略
家居企業紛紛推出低價套餐
進行策略性降價搶占市場份額
開啟行業“價格戰”競爭格局
你是否遇到了以下現象
市場客戶分流加劇
業績下滑、利潤下降
總部要求新開店
產品價格沒有競爭力
促銷費用高、成交差
團隊組建慢、凝聚力不足
……
課程第一部分 策略運營
第一課
1、今年市場壓力大，業績下滑嚴重，策略如何進行調整？
2、利潤下滑厲害，門店流量下降，成交難，有沒有方法提高利潤？
3、工廠逼著自己開新店，不過現在市場交房量很少，自己不知道應該不應該開二店？
4、自然進店越來愈少，不知道如何進行其它渠道開發？
課程第二部分 經營管理
第三課
1、現在很多客戶進店后，一聽報價就走了，沒有交流、不肯留號碼？
2、自己產品價格在品類區域沒有吸引力，看的多、成交少，怎么提升競爭力？
第四課
3、常規促銷效果越來越差，費用高、訂單差，有沒有更好的方法和模式？
課程第三部分 組織運營
第五課
1、導購狀態差，管理員工找不到好的方法？
2、團隊凝聚力差、士氣不好，找不到合適的方式加強凝聚力？
3、團隊組建遇到障礙，找人、留人、管人一直找不到有效方法？
4、店長如何使用、權利怎么制定？怎么留住店長？
第六課
5、薪酬體系一直不滿意，不知道如何制定合理的薪酬體系？
課程第四部分 學習內化
第七課
1、現在各種培訓比較多，也參加了不少，可回來之后自己能用的并不多，是學習的問題還是運用的問題？
2、一直在學習同行優秀的方法，可是復制到自己的門店發現效果不好，達不到預期，是什么原因造成的？
第八課
3、回顧、總結
專欄專家
徐國剛
（香港）眾博集團總經理
廣東眾博管理顧問公司總經理
美國格里顧問集團顧問
上海交通大學繼續教育學院特聘教授
廣東私立華聯學院特聘教授
曾就讀于英國愛丁堡商學院工商管理碩士專業
曾為鴻海集團（富士康）、歐派、箭牌、顧家、恒友等品牌企業總部提供策略解決方案
圖1：徐國剛代表眾博應富士康集團徐牧基總裁邀請，為富士康提供智能家居項目輔導；
圖2：私立華聯學院院長授予眾博校企合作牌照，與廣州私立華聯學院簽訂校企合作，定向培養家居行業員工；
圖3：徐國剛獲中國裝飾裝修行業創新創業大賽優秀導師獎及優秀營銷創新人獎；
圖1：2015年客戶深圳中譽宏家居，獲得歐派家居集團業績總冠軍；
圖2：2015年客戶深圳歐盛達家居，獲得歐派家居集團同級別市場業績總冠軍；
圖3：2016年客戶?？诳扇患揖?，業績增長64%；
圖4：2013年客戶成都明德裕家家居，一年半時間業績從2000多萬增長到破億；
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