我們中國人最不愿意接受的事情就是被人管，你要管他，指揮他如何去做，雖然表面會服從你，但是他的心里也許卻一百個不愿意：“還用你管我怎么去做？難道我不比你更明白嗎？哼！當個主管有什么了不起！”
我們中國人也最怕無人理睬他，如果在單位里連續幾天沒人理他，他就慌了！心里立刻就會充滿了恐懼之感。
我們中國人也最懂感激之情，凡是對他有過幫助的人，對給自己有很多關照的人，常常心懷感激之情，一有機會就要立刻報答。
        

于是，我們就知道如何做管理了：       

一、對于那些層次較高，能夠表面接受你指派任務的員工，你要通過幫助他一起完成目標來得到他的認可。      

二、對于根本無視你的存在，特別是一些資格老的員工，你就要通過請求他來幫忙的方式，來共同完成上級的任務。         

第一種情況屬于大多數，開始大家對你的能力并沒有實際認識，要求他們痛痛快快地接受你的指派任務也是不現實的，所以，如果你不主動幫助他們，他們有時就會以拖延、推諉的方式來逼你顯示一下自己的真實能力和水平。因此，你只要耐心一點，通過幫助他們共同完成任務，并適當地給予一些指導，當然這個指導也要拿捏到位，既不能給人一種居高臨下之感，也不能有過于低看對方的顯露，對方就會很快接受你應有的領導地位了。        

第二種情況的困難往往來自于你的到來打破了一些人的夢想，本人人家可以有很好的升遷機會的，結果因你到來而一切都改變了。人家對你心有怨氣也屬自然，你一定要理解并接受這個現實。

這樣的老員工一般也都是業務骨干，也是保障你今后工作順利實施的基礎，所以不到不得已你萬不可與他們作對，其實能否爭取他們過來也是考驗你作為一個主管應有的素質和能力。        

第一，新主管給老員工布置任務時一定要謙卑恭敬，且最好多以“你能否幫我一起完成這個任務呢？”“你能幫幫我嗎？”來作為交流語言，而切忌流露出居高臨下的姿態來。本來就在高位的人其實根本無需再去擺什么姿態，只有心里無底的人才會經常故作高姿態以示別人。        

聰明的下屬心理應該會明白你求他幫的忙其實本來就應該是他作為下屬份內的事，之所以求他只是更為尊重他的表示，尊重他也就是對他的賞識和認可。在一個欣賞自己認可自己的主管面前，一位有多年職場經驗的老員工一般不會再給你出難題了，慢慢就會順其自然地接受你的領導地位的。        

第二、如果按照第一條沒有取得預期效果的話，那也不要慌，只要耐心地再次重復做下去就是，直到對方心悅誠服地接受你，別無捷徑。        

如果真的出現你一而再、再而三地求他，而他卻總是不予配合的話，那最后吃虧的一定是他自己，因為他很難去上級面前說三道四，除非你的能力水平確實有問題。        

得人心者得天下，我們中國這句古語是最能說明我們中國人在領導管理上的心理問題的，因此，我上面所說的一切也都是為了達到這樣的一個結果：空降主管，必須通過讓你的下屬從心里接受你，來達到確立實施自己的地位和作用，才能不辱上級之使命。

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司

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