讓終端門店
銷售上量是新產品上市和終端推廣永恒的話題，來吧，一起了解一下門店上量的工作技巧與管理模式，學學這80招，
銷售上量再也不是難題！
一、著重檢核以下五個指標，這五項指標達不成，不可能有銷量鋪貨率指標。一般鋪貨率應該達到70%已上。1.陳列要求達標率：例如終端門店柜臺產品標準陳列面4個為達標終端。
2.售點宣傳達成率：公司規定的幾項終端宣傳POP組合達到標準的門店。
3.終端客情關系指標：可以把客情關系量化。
4.目標終端銷量達標率：根據不同產品和
銷售時期規定A、B、C級終端的月
銷售水平。
5.門店
銷售的達標情況：量化考核方面是很多企業的軟勒，企業往往配備了很多終端人員，可是他們是否在工作狀態，工作是否有效，如果沒有最后的
銷售量（或者叫做純銷量）考核，最后可能會流域形式。
二、保證拜訪工作量，保證你的人員不在睡覺或者偷懶。1.工作量：每人負責80-100家門店。
2.每天最少拜訪15家門店。
3.每周最少拜訪4天以上。
4.不同門店拜訪頻次要求。
A類門店，4次/周，上午班次和下午班次各拜訪兩次。
B類門店，2次/周，上午班次和下午班次各拜訪一次。
C類門店，1次/周。
記住，要定期或者不定期的進行監督。三、找合適的人辦事，提高工作效率。（一）、門店各級人員的主要職責1.店經理：負責門店的全面工作，對店的
銷售額及利潤負責。
2.店副經理：分管某一部分工作，如倉儲、采購或人事、
財務、營業等。
3.執業藥師：對于藥店來講還有一個角色就是執業藥師（或從業藥師），為顧客提供用藥咨詢，指導顧客合理用藥，同時負責處方的審核及監督調配。(但由于我國目前藥師嚴重缺乏，在很多門店尚無法配齊)。
4.柜組長：負責某一種類的產品
銷售工作，對
銷售額及利潤負責，同時負責管理本組店員，值得注意的是，柜組長大多時候對本組
銷售什么產品往往有決定權或至少有相當重要的建議權。
5.店員：負責對顧客
銷售、開票工作。他們是第一線的與消費者接觸的人，對顧客的購買決定往往有較強的影響。
6.庫管：盤查、管理門店的進貨品種。提出采購計劃，負責藥品的出庫、入庫工作。
7.采購：按庫管計劃，向商業渠道采購所需品種，或按店經理及柜組長指示采購新的經營品種。如果是連鎖分店，則負責與總店協調進貨事宜。
8.財務：收款及按經理意圖執行貨款給付。
9.質檢：把握購進藥品質量，符合標準。
（二）、拜訪前的準備－找合適的人做合適的事。1.如果您目前的主要任務是鋪貨和想做更多POP宣傳，占領有利地形，那柜組長及店經理當然是您的主要聯系人。
2.如果您想將產品陳列得更好一點，那柜組長及店員就是您必須重點溝通的人。
3.如果您想與門店洽談燈箱、櫥窗或其他位置的店內廣告，店經理是關鍵決策人。
4.如果您想提高門店的
銷售量和了解競爭品牌的銷量，店員是最能幫助您的人，柜組長及執業藥師也能助您一臂之力。
5.如果您想催收貨款，店經理及會計就是您要找的人。
6.如果產品出了投訴或質量問題，店經理和質檢科您必須光臨。
7.如果您想做更多的促銷活動，柜組長也許最關鍵，但必須得與店經理打個招呼。
8.如果您想理順進貨渠道，采購，柜組長和店經理會和您討論。
如果您想了解產品庫存，庫管最有發言權。
四、做好關系行銷，培養鐵桿店員標準。任何時候都得記住，產品是靠店員賣出去的，而不是你自己。因此關系行銷才能讓
銷售上量。關系行銷的關鍵是培養上下班次各一個“鐵桿”店員。
1.有其詳細檔案。
2.做到與鐵桿店員之間相互認識與熟悉。
3.首推我們的產品。
4.熟悉且會推薦我們的產品 。
5.店里有什么變化和我們產品的銷量、 庫存、動銷狀況等及時向我們通報。
五、培養鐵桿店員的方法（一）、定期拜訪、回訪、慰問 1.自信、熱情、禮貌、周到、微笑地介紹產品；
2.通過拜訪和慰問，可直接與經理、柜長、營業員建立朋友般的感情。
3.最好能使拜訪時間周期固定化，使客戶記住你的拜訪時間，使客戶有機會做一些力所能及的拜訪請前的準備工作。
（二）、滿足營業員需求，使其成為鐵桿店員1.要多掌握營業員的資料，如家庭情況、性格、愛好、生日等，以便更好地與之溝通。
2.對門店經理、柜組長、營業員的情況要制作登記卡，加深與她們的感情溝通，滿足其一些特殊需求，探病、搬遷、孩子升學；
3.贈送禮品、包括生日禮品、加 深感情；
4.積極主動地協助其解決一些力所能及的事情；
5.組織其參加有關活動及聯誼活動。
（三）、先讓店員記住你1.用特別的方式介紹你自己。
2.每次都重復你的名字。
3.用特別的服飾或者飾物包裝自己。
4.每次拜訪都用特別的打招呼或者店員感興趣的新聞事件，的方式讓店員形成記憶。
5.重復多發名片。或者特殊卡片上的簽名
6.用特別的簽名讓店員記住。
7.用特別的聲調語調讓店員記住。
（四）、培養誠信意識，讓店員覺得你可信1.定期定時拜訪。
2.承諾的事情一定按時做到。
3.縮短帶金
銷售的兌現間隔時間。
4.通過幫助店員一些生活小事取得店員信任。
（五）、人文關懷－培養鐵桿店員的關鍵1.記住店員的名字、生日、年齡、哪里人以及其它店員覺得比較特殊的日子，及時祝賀。
2.節假日不望以短信、電話、卡片方式及時祝賀。
3.記住店員的上下班時間。
4.及時送一些有創意又很便的小禮品。
5.送一本店員喜歡的圖書雜志。
6.每次拜訪都帶去一個笑話故事或者短信。
7.送她一份特殊的小吃。
8.造訪她的住持，看看她的生活需要什么。
9.送她戀愛婚姻秘訣或者其它女孩子感興趣的話題。
10.在她寂寞時配她聊天。
11.陪她一起上街或者旅游。
12.隨時隨地以最適宜的方式贊美她。
13.傾聽她的訴說，分享她的喜怒哀樂進入她的情感世界。
14.幫助他解決工作中的一些問題。
15.教她如何上網如何在網上聊天。
16.和她一起去錄像廳看一部流行影片。
17.向他（她）介紹異型朋友。
18.介紹她更好的工作與生活環境。
19.指導她提高
銷售業績，獲得過多獎勵。
20.告訴她更多相關產品和使用知識。
21.不直接拒絕她的無理要求。
六、教會店員賣你的東西僅有客情關系是不夠的，店員畢竟不是你的業務員，他們要接觸的產品也非常多，不可能把每個產品的特點、優點、賣點都記住，因此廠家業務員就要主動收集各種產品和價格等異議的處理技巧，然后以各種方式教會店員這種賣貨技巧，這樣才能提高
銷售量，可以把FAB技法教給店員。
1.FAB說服技法：
因為……（特性）
故而可以……（功效）
所以對您而言……（利益）
2.Feature特性
產品的各種特點、優點或與其它產品不同之處。
3.Advantage功效
產品的特性會發揮/提供的作用、優勢，又可稱為一般利益。
4.Benefit利益
產品的各種特性，或是產品的功效，能夠提供個別或特定消費價值和好處。即，協助顧客達成目標，滿足需求或解決問題。又可稱之為特定益。
文章來源：深圳市眾博管理顧問有限公司
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