經(jīng)銷商（老板）快速晉級持續(xù)訓練模式
深圳市眾博管理顧問2015年1月
前言：
多年來管理者一直在爭論，管理是科學的還是藝術的。而眾博通過多年的顧問工作總結認為，管理應該分為：道、術、藝三個層面。也即管理既有科學的規(guī)律要遵循，也有術、藝的技巧可以發(fā)揮，只有通過兩者的完美結合才可以實現(xiàn)管理的高度完美。
通過上述觀點，眾博通過調查發(fā)現(xiàn)當前之所以大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展遲緩是因為企業(yè)老板不了解企業(yè)成長的科學規(guī)律，不知道當前自己企業(yè)所處的位置，也不知道下一階段企業(yè)應該是什么樣，所以往往在企業(yè)瓶頸期發(fā)生前不能做好充分的準備而使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
基于以上觀點，眾博結合成人的學習特點，運用在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理論，設計了持續(xù)化的訓練模式，并進行了測試，下面對本次測試進行總結。
核心人物：
徐國剛：深圳市眾博管理顧
智慧（中國）總經(jīng)理
美國格里集團高級顧問
經(jīng) 歷：歐派家居集團培訓中心總監(jiān)，負責企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案研發(fā)與推行；
黑龍江雙葉家具實業(yè)有限公司銷售經(jīng)理，負責企業(yè)產品研發(fā)管理、生產管理及銷售管理；
核心目的： 讓老板的能力晉級（每晉1級業(yè)績增長10倍）；
測試對象：
營業(yè)規(guī)模在個體戶期（年業(yè)績在200萬-2000萬之間）的企業(yè)老板；
對象選擇為有10年左右經(jīng)營經(jīng)驗者及“富二代”剛參與經(jīng)營管理者。
核心指導思想：
實效+能落地+可持續(xù)；
使老板能夠晉級；
教會老板用顧問的工作思維模式來管理自己的企業(yè)，從而使老板能夠從具體的事物中解放出來，而有時間去思考公司的發(fā)展問題及系統(tǒng)管理問題。
教學基礎課程組成：
以哲學思維為基點，運用醫(yī)生診斷思維提煉企業(yè)管理顧問模式，通過20年管理經(jīng)驗及多層次實踐，得出可持續(xù)、落地的3大研究成果：
企業(yè)成長導航系統(tǒng)：以科學規(guī)律性總結企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來成長規(guī)劃方案的設定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設提供科學的依據(jù)；
生意運營導航系統(tǒng)：生意管理的本質是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質設定具有可持續(xù)競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績的倍數(shù)增長提供基礎的導航指引；
組織運營導航系統(tǒng)：經(jīng)營的本質是經(jīng)營企業(yè)平臺，而平臺的運營基礎是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統(tǒng)一結合。企業(yè)穩(wěn)定的成長就是在不同的成長階段做對相匹配的事情，本導航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質及各種管理工具設定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級給出了方向性指導。
系統(tǒng)運營導航系統(tǒng)：管理中存在三個層面的結合，道、術、藝。
道：科學的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；
術：在“道”的指導基礎上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場的不同形態(tài)而變化調整；
藝，在“道”的原則上結合個人的修養(yǎng)而對“術”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復制。
本導航系統(tǒng)通過以上三個層面的結合，重點訓練老板的認知能力、覺察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級提供訓練基礎。
操作步驟：
1、領導力定位測評
訓練前，首先對參與訓練的老板進行領導力定位測評，測評范圍為：個人領導力、對客戶的理解、對員工的理解、組織運營能力四大方面，使其能清晰理解當前自己的優(yōu)勢和短板，并給出針對性的提升建議，同時為后期針對性輔導提供依據(jù)；
圖表1：6位老板第一次測評結果
2、給出針對性個人成長規(guī)劃
根據(jù)不同的測評結果，給出針對性的個人成長診斷報告，為其個人成長提供方向和方法。
圖2：其中1位老板測評診斷報告
3、半年持續(xù)輔導訓練
1）編寫執(zhí)行手冊
編寫《執(zhí)行手冊》，匯集核心思維模式及相關工具模板，為貫穿整個輔導訓練奠定基礎。
圖3：《執(zhí)行手冊》部分內容
2）制定整體控制機制
為保證學習的有效性，參訓老板一同制定了《歐派川藏區(qū)公司化運營輔導學習成果保障制度》，每個商場繳納5000元作為學習保證金，違反紀律直接從保證金中扣除；
圖4：《歐派川藏區(qū)公司化運營輔導學習成果保障制度》
3）半年不間斷核心知識學習
為保證學習系統(tǒng)性和效果，此次訓練營在時間和參訓人員上做了2個要求：
第一，
需要持續(xù)半年不間斷的學習，每月一次，每次2天；
第二，
需是經(jīng)銷商老板帶著自己的2位以上核心管理者一同參加；
通過半年不間斷輔導，詳細講解了四大導航系統(tǒng)：企業(yè)成長導航系統(tǒng)、生意運營導航系統(tǒng)、組織運營導航系統(tǒng)及系統(tǒng)運營導航系統(tǒng)，使參加訓練營的老板掌握從公司整體系統(tǒng)思維，在明確當前自己在哪里的基礎上，結合不同階段的特征表現(xiàn)及關鍵事項組建，并在清晰銷售通路的基礎上逐步建立完善自身的商業(yè)模式，并調整了實現(xiàn)商業(yè)模式的相應組織架構。
圖5：部分課件
4）實踐落地計劃跟進：跟進計劃節(jié)點考核做階段性成果驗收
每月集訓后，每個老板要提交下月工作計劃。眾博根據(jù)工作計劃跟進工作進度，并及時修正計劃。
圖6：部分老板工作計劃
呈現(xiàn)結果：定位測評對比+年度規(guī)劃：
1、輔導前后定位測評結果對比：
圖表7：4位老板第二次測評結果
從部分老板經(jīng)銷商前后2次測評對比圖可見，
4大方面都有了很大提升。
2、制定2015年年度規(guī)劃：
通過半年不間斷的學習輔導，參加集訓的老板實現(xiàn)了從單一思維模式到系統(tǒng)性思考思維模式的轉變，在12月最后一次集訓輔導中，重新梳理了半年的知識，并重點輔導各老板制定15年年度規(guī)劃，制定出了與往年截然不同年度規(guī)劃方案。
圖表8：最后一次課程課前準備郵件通知
課后資料提供跟進：通過眾博微信公眾平臺“zbglgw”發(fā)布年度規(guī)劃重點事項，使參訓學員隨時隨地都能通過手機查閱：
圖表9：課程結束后資料下載通知
圖表10：客戶專區(qū)下載資料
圖表11：某商場15年年度規(guī)劃
結語：
培訓與學習的本質是為了改變。
本次系統(tǒng)化晉級培訓測試的結果再次證明了眾博的系統(tǒng)管理理論是可落地可經(jīng)得起檢驗的。同時也發(fā)現(xiàn)了在運營中的不足，如：跟進的不及時，老板的行為并不能為我們的意愿所轉移，設定的工具還要不斷地改進和提升，知識點也還要不斷的豐富和完善，特別是對能夠傳道的人的培養(yǎng)是未來重中之重等等。
同時也感悟到，如果能結合成人的學習特征設定一個可持續(xù)化的訓練模型是能夠真正的改變企業(yè)的能力級別的。當前的培訓機構眾多，企業(yè)內部培訓也是爭芳斗艷，而真正的能做到持續(xù)化晉級訓練的培訓卻不常見。如果企業(yè)做內訓時，能去掉急功近利的思想，能從總部的全局觀做整體的培訓設計，則可以快速的使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的倍數(shù)成長。
本次測試為眾博的顧問技術傳播做了一次很好的落地踐行實踐，同時我們也看到要實現(xiàn)未來的事業(yè)夢想還任重道遠。在此我們真誠的感激每一個在眾博成長的路上幫到我們的人。
部分學員評價：
1、卞經(jīng)理：我以前工作主要是憑感覺，通過這次學習懂得了如何去分析問題、拆解事項，在分析拆解的基礎上確定方向和目標，使工作的開展有了計劃性和推進層次。非常棒的一次持續(xù)培訓！
2、楊總：此次集訓讓我學會了機制如何制定，會議要怎么開，開幾次才適合；也學會了有了目標如何一步一步拆解，并在此基礎上設計計劃達成目標的路徑，以及計劃設定的四大關鍵因素：明確的執(zhí)行人、時間截點、檢視人、結果數(shù)據(jù)！用到企業(yè)非常實用，謝謝你們，真希望還有下次計會！
3、張經(jīng)理：第一次參加這種持續(xù)的培訓，感覺非常能發(fā)散自己的思維，更可貴的是能有效的理清自己的工作思路，能有效的建立自己的整體經(jīng)營系統(tǒng)！學到了很多，希望下次還有機會參加！
4、李總：這次集訓讓我和我的團隊學到怎么做計劃，怎么做目標管理，怎么計劃實現(xiàn)目標的路徑及怎么設計組織架構。系統(tǒng)學習了顧客管理系統(tǒng)，是一次非常實用落地的培訓！
集訓精彩時候回顧：
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