新產品開發是企業充分利用生產和經營資源、參與市場競爭，搶奪市場、提高品牌效益的重要舉措。新產品開發是企業永恒的話題，黑馬品牌的誕生多源于新產品火箭式的爆發成長。企業每年都會開發1-2個產品參與市場競爭，不少企業的老板甚至親自操刀運作新產品，但并不是每個新產品都能很好地在市場上生存立足，新產品的死亡率像它的出生率一樣地驚人，據統計，新品推廣的成功率往往不到10%。 新品究竟是怎樣死的？遺憾的是企業花費了巨大的投資往往還不知道新品 究竟死于哪一個環節。新產品的21種死法成為困擾新產品成長的夢魘。本課程深度系統地解讀新產品的21種死法與活法，為新產品的上市成功運作提供治未病和治已病的良方。 【課程大綱】 第一講：出身不好，基因不良，缺乏先天競爭力 1、沒有魂的產品 2、可信度與感知 3、認知與需求的陷井 4、取名的玄機 5、給設計師洗洗腦 第二講：陷入競爭的沼澤地 1、趨勢、趨勢 2、對手決定對策 3、創新路上的無頭蒼蠅 4、在打群架中喪失元氣 第三講：產品上市管理缺位 1、你的產品測試客觀嗎 2、都是早產惹的禍 3、價格定乾坤 4、生辰八字不良 第四講：爹疼娘不愛，兄弟相煎，同室操戈 1、經銷商的淡漠和雪藏 2、被銷售人員掐死 3、渠道及運作不兼容 4、被殖民者殖民 第五講：養不教，父之過 1、渠道力弱，新品見不到陽光 2、市場推廣策略沒有擊中鼓點 3、市場推廣節奏混亂 4、先驅變先烈 5、百花齊放，百花齊敗