《員工工作積極性不好的主要原因》
____王名揚老師原創
一個是工作態度
另個是工作能力。
態度不好是源于他來公司的動機決定的，由他的價值觀決定的，由他的自我定位，信仰，信念，決定的。一個人的工作能力是可以通過后天的學習訓練培訓而得到。
那么我們如何轉變員工的工作態度呢？只有從4個方面同時進行才會有效：
1。通過不斷的加強培訓教育來逐漸影響改變他們。
2。設制極富人性化的薪酬機制
3做好員工職業生涯發展規劃
4透過合理有效的獎罰監督機制來規范團隊行為
5嚴把招聘關，選對人來做事。
員工在什么情況下實施培訓才會更有效：
答案是在他們對公司已經有了安全感，歸屬感，他們已經真正的感受到，企業有公平公正的發展制度和及富人性化的競爭機制，清晰的工作流程，完善的獎罰制度，多勞多得，上不封頂的競升機制時，他們才會把心放在公司，這時候他們有了明確的奮斗目標，但是發現自己能力嚴重欠缺時，他們才會對學習產生渴望，他們真正的渴望成長，渴望快速提升能力時，這時候培訓才會發揮它最大的價值，產生最好的效果。
做人也好，做老板也好，沒有一個人會做到十全十美。每家企業都不可能沒有他的缺點。所以員工若要找借口那么沒有一家企業能夠滿足得了員工的期望，所以我們這次培訓的重點就是要落實以下的目標：讓員工先改變自己來適應企業，適應社會。當然作為企業我們也同步快速完善自己從而讓管理和培訓達到最佳狀態。
那么我們如何實施有效的培訓呢？
答案是：所有的培訓不管是老人還是新人都得從統一思想，統一價值觀 ，認識自己，確立目標，激活團隊工作激情開始，然后才是職業道德專業能力培訓。所以我們的培訓主要達到6個目標：1認識了解員工2幫他們確立人生目標3引爆工作激情4規范行為規范5統一思想認識6發現問題。
王名揚老師原創
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