4D系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)你的性格
4D的性格理論基于榮格的心理學研究，將人類型分為兩個傾向，4個維度，并通過四個維度列入象限中，這樣就體現(xiàn)不同維度的關聯(lián)性，同時，也可以測評出團隊的傾向性。通過分析，即可對團隊成員的搭配給出建議。本章節(jié)將主要探討4種性格不同的特點，優(yōu)劣勢，以及在實際團隊中的運用。
4D發(fā)現(xiàn)你的性格 | |||
決策偏好測試 | |||
情感型決策者 | 劃勾 | 邏輯型決策者 | |
和諧很重要 | | | 和諧是達到目的的手段 |
因為“感覺對”而采取行動 | | | 因為合乎邏輯和采取行動 |
優(yōu)先考慮人 | | | 優(yōu)先考慮事 |
喜歡和諧的關系 | | | 喜歡做對的事 |
達成共識再決定 | | | 根據(jù)自己的想法決定 |
首先相信自己的感覺 | | | 首先相信自己的離職 |
無法忍受沖突 | | | 有沖突也可以忍受 |
綜合---情感型決策者 | | | 綜合---邏輯型決策者 |
信息偏好測試 | |||
直覺獲取信息 | 劃勾 | 感覺獲取信息 | |
依靠我的內(nèi)在覺知 | | | 依靠我的觀察 |
更多思考的是“可能是什么” | | | 更多思考的是“是什么” |
傾向創(chuàng)造 | | | 傾向常識 |
依靠靈感采取行動 | | | 依靠謹慎分析采取行動 |
喜歡在概念上花時間 | | | 喜歡在事實和數(shù)據(jù)上花時間 |
喜歡全局的觀點 | | | 喜歡細節(jié) |
喜歡遠大構(gòu)想 | | | 喜歡既定事實 |
綜合---直覺獲取信息 | | | 綜合---感覺活得信息 |
通過以上測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。
性格對團隊的影響：
（1）天生性格影響團隊工作的達成
每種性格基礎的擅長之處 |
藍色：創(chuàng)意構(gòu)建者 富有創(chuàng)意 追求卓越（研究及項目早期工作） |
橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程（管理及項目后期工作） |
天性與工作任務的匹配——工作的內(nèi)容---工作的階段
詳見P56案例
（2）性格影響團隊配合
有兩種常出現(xiàn)的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者；從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。
我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、
項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內(nèi)尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數(shù)人必須轉(zhuǎn)成橙色。
而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢？他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權(quán)給下一級別。
無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。
（1）表達真誠的感激 （2）關注共同利益 （3）適度包容他人 （4）信守所有約定 （5）基于現(xiàn)實的樂觀 （6）百分之百的投入 （7）避免指責、抱怨 （8）厘清角色、責任、授權(quán) 培養(yǎng)維度 展望維度 包容維度 指導維度 直覺-收集信息 感覺-收集信息 情感-做決策 邏輯-做決策
綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：
關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀
心態(tài)Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念
行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功
成果Result：在不損害他人的情況下取的成功
他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀律性和組織性
綠色在技術團隊中，只有發(fā)展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。
全面發(fā)展的綠色
案例——甘地的演講---P62
如果4D略色培養(yǎng)型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側(cè)一樣。如果他們?nèi)鄙倭巳齻€支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉(zhuǎn)向右側(cè)的單一模式—理想者成了受害者。
4D與單一綠色培養(yǎng)型領導的比較
理想主義 慈悲 熱心 感受他人的感受 崇高的價值觀 崇高的目標 受害者 過度敏感 非理性 過度情緒化 挨批評 不切實際
黃色包容型性格的AMBR
關注點Attention:自然地參與團隊合作，與人建立關系
心態(tài)Mindset：我們來這里是為了相互合作
行為Behavior：出盡團隊運作與合作
成果Result：因和諧而成功
挑戰(zhàn)：對角線藍色展望型擅長做的事：對困難的人事問題采取有效行動，并忍受沖突對立。
案例：艾森豪威爾的演講—P64
拯救 自我貶低 害怕沖突 過度服從 需要認可 壓抑觀點
黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好，包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。（當然他們也要是4D能手）
藍色展望型性格的AMBR
“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”
關注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心態(tài)Mindset：新穎的遠大構(gòu)想很重要
行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應）
成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功
挑戰(zhàn)：
以合作者身份加入團隊
經(jīng)常強烈的需要關注，團隊中，他們經(jīng)常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展
夢想者 能創(chuàng)新 好奇 善分析 聰明 獨立 有理性 變化無常 好爭辯 好批評 自作聰明 不服從權(quán)威
橙色指導型性格的AMBR
關注點Attention：很自然的關注任務、流程和確定性；
心態(tài)Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施
行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴謹，遵守紀律
成果Result：因有流程和始終一致而成功
挑戰(zhàn)：忽略人的合理個人需要
案例：《球場雄心》
語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、
負責任 有序 一絲不茍 可靠 有邏輯 專注任務 指責他人 不靈活 愛批評 思想保守 不敏感
只有一個維度是不夠的，需要4D均衡發(fā)展
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