俗話說“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的士兵不是好士兵”，在職場中也是同樣的道理，很多人都是通過自己的不懈努力，慢慢提升自我，直到可能符合領(lǐng)導(dǎo)的標準。

領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領(lǐng)導(dǎo)者，把接受指引和影響的人稱為被領(lǐng)導(dǎo)者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動過程。

職場中多少人想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是卻不是每個人都能如愿以償?shù)?，?dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是一件簡單的事情，不是僅僅擁有能力就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，真正能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人到底都具備哪些特質(zhì)呢？

01 以身作則，成為下屬的榜樣

“三人行，必有我?guī)煛?，任何時候你身邊都有可能有你的老師，哪怕是在職場中，每一個職場人隨時隨地都可以向他人學(xué)習(xí)，向同事學(xué)，向客戶學(xué)，最重要的還是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，每一個職場人的學(xué)習(xí)榜樣一般都是自己的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)人是每一個員工學(xué)習(xí)的榜樣，更是每一個員工的職場老師，可以以身作則，為下屬樹立榜樣的人，才能更好地帶領(lǐng)員工，才能更好地調(diào)動員工的積極性，只有以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，下屬才能將領(lǐng)導(dǎo)的模樣當(dāng)作自己成長的方向。

因此，一個領(lǐng)導(dǎo)人就需要對自己的言行舉止嚴格要求，無論什么時候，都要清晰自己的身份，才能讓員工們更好地信服。

02 目標清晰，和團隊一起朝著目標行進

沒有目標的團隊就像是沒有沒有方向的帆船，在汪洋之中隨時可能迷失方向，一個團隊沒有目標，每個人都渾渾噩噩，不知道每天該干嘛，這樣的團隊遲早都會成為一盤散沙。

而領(lǐng)導(dǎo)人作為團隊中的領(lǐng)頭羊，一定要有清晰的目標，并且和團隊一起努力，朝著這個共同的目標邁進，可能路途上會遇到各種艱難險阻，可能會碰到各種挑戰(zhàn)，但是只有領(lǐng)導(dǎo)人號召員工，大家一起總能度過難關(guān)。

眾人拾柴火焰高，一個企業(yè)中，所有人都認清楚目標，制定詳細的規(guī)劃去實現(xiàn)目標，一定能夠取得成功，而只有擁有清晰目標，并且和團隊一起不懈努力的領(lǐng)導(dǎo)人，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

03 激發(fā)每個人的潛能，讓每個人都成為優(yōu)秀的自己

每個人都是獨一無二的自己，每個人都擁有自己的專長和技能，在職場中，讓每一個員工在自己專長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)光發(fā)熱，讓他們成為更加優(yōu)秀的自己，就是一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的事情。

一個合格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會通過各種不同的方式激發(fā)員工的潛能，在職場這個大家庭中，讓每一個人都能得到歷練，成為更加優(yōu)秀的自己。

而那些只顧自己職位的領(lǐng)導(dǎo)，不但不能得民心，更是不能給員工更好的發(fā)展機會，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么會得到員工的追隨呢？

04 把員工放在心上，成就員工成就團隊

常常有粉絲后臺留言，說自己現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)多么多么不在乎員工的想法，感覺時間久了員工都是抱怨聲四起。

其實真正的領(lǐng)導(dǎo)，都是會把員工放在心上的，古代有得民心者的天下，現(xiàn)在的職場也不例外，只有把員工放在心上，員工才會把你放在心上，那些完全不在乎員工的領(lǐng)導(dǎo)，是不可能得到真正為他們賣力的員工的。

職場是一個小社會，在這個社會中，每一個人都在經(jīng)歷著考驗，只有在考驗中成長，在考驗中進步的人，才可能不被淘汰。

每一個員工都想通過自己的努力成為領(lǐng)導(dǎo)人，而真正的領(lǐng)導(dǎo)人就是要具備一些領(lǐng)導(dǎo)人該有的特質(zhì)！