管理是一門學問，更是一門藝術，職場中，很多管理者都會遇到一個共同的問題：員工積極性不高。

困擾著管理者和老板不能很好地施展工作，在大多時候，員工積極性也是需要激發的。此時，員工激勵就是一種措施。

員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。

美國哈佛大學教授 威廉·詹姆斯 在《行為管理學》一書中指出，通過對員工的激勵研究他發現，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%~30%；在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%~90%.也就是說，同樣一個人在收到充分激勵后發揮的作用相對于激勵前的3~4倍。

學會這6個激勵員工的妙招，再也不用擔心員工積極性不高的問題了。

1.薪酬福利，解決員工生存與安全問題。

對于現在的人來說，薪酬福利是最直接最有價值性的激勵之一，很多人都說，員工來打工除了想要實現夢想價值，最基礎又最根本的還是為了賺錢，為了謀取生存之道。

而薪酬福利對于員工來說是解決生存保障與安全問題的關鍵所在。

員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業自愿基礎之上的。員工福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假 、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。

職場人常常有句口頭語叫“我在給人打工。”很多職場人之所以積極性不高，可能是因為薪酬待遇沒有做到恰到好處，因為他們意識里自己就是為了生存而工作，解決最基本的問題便是解決員工的生存和安全問題，因此薪酬福利是激勵員工的重要一步。

2.角色定位，解決員工專長與發展問題。

每個人都是身懷絕技的個體，每個人都有所長，在職場中，角色定位是對員工心理上最大的激勵，從心理學角度來說，每個人內心深處或多或少都會存在這嫉妒的苗頭，而職場中這種負面性的苗頭會對工作以及職場氛圍造成極大的影響，因此，公平公正的角色定位，是給每一個員工最核心的鼓勵。

各司其職各有所長，在不同的崗位上進行著不同的事情，承擔著不同的責任，更是可以享受不同的薪資待遇，這樣階梯式的定位原則，不但能讓員工很好地發揮自己的專長，更是可以幫助員工在專長領域內很好地鍛煉，從而在未來的工作中能夠更好地發展。

從大多人攀比式的內心來說，角色定位更是激發了員工的斗志，都想著向前向上努力，從而更好地提高員工的積極性。

3.企業愿景，解決員工希望與目標問題。

沒有夢想便沒有方向，任何一家企業的死穴都是沒有愿景，一家企業沒有愿景不單單是企業發展沒有目標，核心渙散，更是大幅度影響了員工的斗志和夢想。

都說職業規劃中重要的一點是選擇好平臺，如果一個企業沒有前行的目標，那勢必會影響企業里的人，一定會造成企業里的人更沒有目標和方向。

樹立企業愿景，是解決員工希望和目標的問題，有了希望就有了盼頭，每一天都會是精神抖擻，信心備至，沒有目標的企業就像是一艘沒有方向的大船，最終注定要在汪洋的海面上失去蹤影。

4.團隊氛圍，解決員工心情與狀態問題。

常常說“近朱者赤近墨者黑?！甭殘錾细鞘芤妫粋€氛圍良好積極向上的團隊，一定會有一群積極向上，激情澎湃的人。

如果每天都死氣沉沉，不但會影響那一天的工作質量，長久之后，更是會影響整個人的心情和工作態度。因此團隊氛圍是否健康，是員工心情和狀態的決定性因素。

5.職業規劃，解決員工成長與地位問題。

進入一家企業首先要做好職業規劃，沒有制定職業規劃，就如一盤散沙，隨時可能被風刮走。為員工制定合理的職業規劃是幫助員工成長的重要舉措。

員工之所以選擇你這個團隊，是因為在你這里有成長和發展的空間，可以在不斷的學習進步之中提升自身的地位。

所以，制定職業規劃是解決員工成長與地位的問題。

6.卓越領導，解決員工信心與信念問題。

卓越的領導，是讓員工信服你的關鍵，沒有人會信服一個沒有能力沒有領導力的領導，增強員工的信念和信心，就是給員工內心增加了一支強心劑。

卓越的領導才能帶好團隊，才能更好地讓員工擁戴你，積極性提高，卓越的領導也是員工激勵不可或缺的一部分。

激勵員工從而提高員工的工作積極性，變被動工作為主動意愿，從而在工作的過程中能有提高自己的工作效率，間接性地提升業績和效益。

作為企業管理者和領導者，掌握員工激勵的這6個妙招，再也不擔心員工積極性不高漲了！