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齊耀:齊耀老師：激勵(lì)員工就看這6招，真的絕了！

齊耀老師齊耀鼎興咨詢激勵(lì)員工

2019-05-23 3339

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)，職場(chǎng)中，很多管理者都會(huì)遇到一個(gè)共同的問(wèn)題：?jiǎn)T工積極性不高。

困擾著管理者和老板不能很好地施展工作，在大多時(shí)候，員工積極性也是需要激發(fā)的。此時(shí)，員工激勵(lì)就是一種措施。

員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯在《行為管理學(xué)》一書(shū)中指出，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)研究他發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力僅發(fā)揮了20%~30%；在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力則可發(fā)揮至80%~90%.也就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在收到充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相對(duì)于激勵(lì)前的3~4倍。

學(xué)會(huì)這6個(gè)激勵(lì)員工的妙招，再也不用擔(dān)心員工積極性不高的問(wèn)題了。

1.薪酬福利，解決員工生存與安全問(wèn)題。

對(duì)于現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，薪酬福利是最直接最有價(jià)值性的激勵(lì)之一，很多人都說(shuō)，員工來(lái)打工除了想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想價(jià)值，最基礎(chǔ)又最根本的還是為了賺錢(qián)，為了謀取生存之道。

而薪酬福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是解決生存保障與安全問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車(chē)、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

職場(chǎng)人常常有句口頭語(yǔ)叫“我在給人打工。”很多職場(chǎng)人之所以積極性不高，可能是因?yàn)樾匠甏鰶](méi)有做到恰到好處，因?yàn)樗麄円庾R(shí)里自己就是為了生存而工作，解決最基本的問(wèn)題便是解決員工的生存和安全問(wèn)題，因此薪酬福利是激勵(lì)員工的重要一步。

2.角色定位，解決員工專長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題。

每個(gè)人都是身懷絕技的個(gè)體，每個(gè)人都有所長(zhǎng)，在職場(chǎng)中，角色定位是對(duì)員工心理上最大的激勵(lì)，從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人內(nèi)心深處或多或少都會(huì)存在這嫉妒的苗頭，而職場(chǎng)中這種負(fù)面性的苗頭會(huì)對(duì)工作以及職場(chǎng)氛圍造成極大的影響，因此，公平公正的角色定位，是給每一個(gè)員工最核心的鼓勵(lì)。

各司其職各有所長(zhǎng)，在不同的崗位上進(jìn)行著不同的事情，承擔(dān)著不同的責(zé)任，更是可以享受不同的薪資待遇，這樣階梯式的定位原則，不但能讓員工很好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，更是可以幫助員工在專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)很好地鍛煉，從而在未來(lái)的工作中能夠更好地發(fā)展。