企業經營管理并非一朝一夕就能成功，它如同一門大學門，里面深藏著諸多寶藏式的真理，鼎興咨詢的齊耀老師在企業運營管理和人才培養方面鉆研多年，已經成功服務了上萬家企業。

而在對來自各個不同領域的企業進行服務的過程中，見多了眾多形形色色的老板和管理者，一個老板能不能把企業做大，雖然沒有量的標準來均衡，但是能否吃透這“九字真經”才是關鍵所在。

人：人，包括兩個方面，一是做人，二是用人。

在企業管理經營的過程中，企業的老板是一個什么樣的人，從某種意義上直接影響著這個企業的“企業人品”，很多人都驚訝，老板怎么做人當屬于私人空間，殊不知作為一個企業的領頭羊，怎樣去選擇自己的草地，對整個羊群都是有影響的。

而用人則是一個企業真正的命脈所在，一個企業如何招納賢才，如何選人用人更是重中之重。在當今競爭力激烈的時代大環境下，技術不足，資金匱乏已經成為了眾多中小型企業的標志性象征，此時，人才便成了一個企業成敗的關鍵性一部分。

快：快，即指速度。

對于企業老板來說，快是一切業務和服務呈現的最佳方式，高效率一定是每一個企業都邁不過去的門路，對于現代企業來說，如果不講究快速，可能稍不留神競爭對手就有可能拿下你的客戶。

效率是成功的穩固基石，沒有效率的團隊如同一盤散沙，不成形更沒有可塑性，那又談什么成功呢？

巧：巧，指的是智慧與思想。

聰明的大腦首先能決定你接下來的每一步走的都很有章法，沒有規劃沒有想法的任何執行力，都是盲目，一個企業一個團隊最忌諱的就是死干硬干，講究章法和巧妙的思想，一定能在運營的過程中事半功倍，當然了此處的巧，并不是投機取巧，如果老板一旦領會錯誤，出現的偏差就是不可估量的。

狠：狠指的是有力度有深度。

想要你的企業立足于競爭激烈的市場，除了謀略和戰略，更是需要強有力的力道，一旦看準了方向，找對了目標，下一步就需要你用自己那股狠勁去拼搏了，不單單是一股韌勁更是一種賦予成功的尊重。

狠就是要擁有一種王者風范，用霸氣豪邁的深度來測量困難的高度，所有因為你的狠都會迎刃而解的難題都不叫問題。

活：講究的是靈活應變。

機敏的反應能力是考驗你商業頭腦最簡單的方法，人的大腦支配往往是通過不同時間不同時刻下的不同事情隨機反應的，一般情況下，企業的管理中除了戰略性的長期考量以外，很多時候都需要靈活應變，不管是管理還是業務，都是在活的變化中呈現的。

穩：穩即是穩妥、穩當。

對于一個企業老板或者管理者來說，穩妥大概是最基本的素養要求了吧，跟客戶談合作，如果你是一個不穩當的人，多次失信于人，做事章法混亂，沒有任何條理性，恐怕你自己都會受不了自己的。

一個企業在運營的過程中，所有運作的程序都有條不紊，老板在處理事情，安排章程的時候，都能寵辱不驚，不亂章法，那么這個企業定當走的更遠更久。

野：野講究的是出其不意。

現在的中小型企業面臨著眾多問題，企業經營往往停滯不前，老板出其不意的奇思妙想，總是能在某種關鍵時刻為企業帶來良策，野是根據企業本身的實際情況出發的野法，不能毫無規程毫無圈界，否則這樣的野是沒有靈魂的。

勇：勇指的是膽識和魄力。

老板的膽識和魄力決定了他在處事時候的能力和勇氣，老板一旦沒有膽識，在遇到一點點問題的時候很有可能就會膽怯懦弱，失去了理智和做事本該有的靈慧。

大老板們有著超人的膽識，魄力十足，處事果斷，他們敢為天下先，面對可能的風險和困難，敢于出手，敢于挑戰，他們相信風險和機遇并存，沒有風險的商機是不存在的，而風險越大的時候，可能是利潤最高的時候，因此他們做事不怕不等不靠，而是身先士卒、果敢行動，拔得頭籌、奪得商機！

新：新指的是完善與創新。

老板們不能滿足于企業本身的格局，在市場中坐立創新的制高點，以獨特新穎的方式進行創新改革，他們時刻致力于完善與創新，產品要完善、創新，管理要完善、創新，營銷要完善、創新，配送要完善、創新，售后要完善、創新，等等不一而足。

在企業運營發展的過程中，總是存在著諸多有待改善有待革新的地方，老板們也常常因為在管理過程中遇到不同的管理問題，而一般情況下，吃透人、快、巧、狠、活、穩、野、勇、新這“九字真經”，才是老板們必須學會的東西。

一個企業能否做強做大存在著眾多的因素，然而作為企業的領導者，老板們的思維和決策更是極其重要，“九字真經”是每一個企業老板需要掌握領悟的指南寶典。