企業(yè)文化就像是一個(gè)企業(yè)的命脈，滲透在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的方方面面，不管是從企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)文化形成，還是從企業(yè)發(fā)展中期上升優(yōu)化，企業(yè)文化都是一個(gè)企業(yè)中不可忽略的一部分。
如果一個(gè)企業(yè)的文化是封閉的，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐將從一開(kāi)始的起跑線就落后了，開(kāi)放性的企業(yè)文化，才能很好地保證永久的青春和活力。
企業(yè)的創(chuàng)始人或管理層要有尊重人才的意識(shí)，尊重?zé)o需刻意營(yíng)造，發(fā)自內(nèi)心的理解和尊重才是對(duì)人才最好的尊重，更是給人才最好的待遇。
聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由權(quán)利、威嚴(yán)與尊重這三個(gè)部分構(gòu)成的，如果這樣稱(chēng)呼，領(lǐng)導(dǎo)者的威信如何能樹(shù)立起來(lái)，又如何能開(kāi)展業(yè)務(wù)呢？所以，聯(lián)想的許多老同志都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)改稱(chēng)呼的過(guò)程，最后柳傳志終于被稱(chēng)為了“柳總”。
當(dāng)楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候，已經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個(gè)29歲的年輕人稱(chēng)為“楊總”便順理成章了。屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱(chēng)做“小楊”或者“元慶”，就顯得很沒(méi)規(guī)矩。
但是，現(xiàn)在聯(lián)想想要回歸自然，強(qiáng)調(diào)家庭和諧、 親情平等的獨(dú)特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無(wú)拘無(wú)束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫(xiě)著自己名字的胸卡，在大門(mén)口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來(lái)賺幾個(gè)“元慶你好”作為回應(yīng)。他的員工也在節(jié)日放入時(shí)候，化妝成保姆，用一輛嬰兒車(chē)推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。
因此企業(yè)文化的建設(shè)并不是一朝一夕之舉，在一個(gè)企業(yè)存在的過(guò)程中，長(zhǎng)期日積月累建造起來(lái)的企業(yè)文化才是將這個(gè)企業(yè)需要的文化沉淀了下來(lái)。只有企業(yè)文化建設(shè)的好，企業(yè)的發(fā)展才能長(zhǎng)青不敗。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，包括文化觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等。其中企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，企業(yè)文化的建設(shè)和管理，與企業(yè)的發(fā)展有著密切的影響關(guān)系。那么
企業(yè)文化到底有什么樣的重要性呢？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，還能體現(xiàn)企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會(huì)展示成功的管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的約束企業(yè)行為，從而為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化支撐，從而樹(shù)立好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象有著作用的意義。
通過(guò)企業(yè)文化管理，可以樹(shù)立企業(yè)共同的工作價(jià)值目標(biāo)，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系，讓員工充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責(zé)任感，積極投身于工作事業(yè)中，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械性管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展需求了，而是應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化管理，建立尊重人，把激勵(lì)機(jī)制作為管理的出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)成員遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，幫助企業(yè)成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。
通過(guò)企業(yè)文化管理，樹(shù)立積極向上的精神，及用健康的理念激勵(lì)和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取，激發(fā)企業(yè)員工積極工作的心態(tài)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大重要。
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命、靈動(dòng)性。所以，一個(gè)好的企業(yè)文化管理氛圍可以推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
所以，企業(yè)文化建設(shè)和管理是企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展的重要因素之一，只有我們重視企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
而現(xiàn)在很多企業(yè)老板還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，自己盲目摸索總是極大地影響了企業(yè)發(fā)展的速度，鼎興咨詢的齊耀老師，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)的資深專(zhuān)家，已經(jīng)為眾多企業(yè)解決了發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，改善了企業(yè)發(fā)展中的待優(yōu)化部分，是助力企業(yè)發(fā)展的一把好手。
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