企業文化就像是一個企業的命脈，滲透在企業發展過程中的方方面面，不管是從企業發展初期企業文化形成，還是從企業發展中期上升優化，企業文化都是一個企業中不可忽略的一部分。

如果一個企業的文化是封閉的，這個企業的發展步伐將從一開始的起跑線就落后了，開放性的企業文化，才能很好地保證永久的青春和活力。

企業的創始人或管理層要有尊重人才的意識，尊重無需刻意營造，發自內心的理解和尊重才是對人才最好的尊重，更是給人才最好的待遇。

聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權利、威嚴與尊重這三個部分構成的，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業務呢？所以，聯想的許多老同志都經歷過一個改稱呼的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。

當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了。屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或者“元慶”，就顯得很沒規矩。

但是，現在聯想想要回歸自然，強調家庭和諧、 親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利于創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著自己名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”作為回應。他的員工也在節日放入時候，化妝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

因此企業文化的建設并不是一朝一夕之舉，在一個企業存在的過程中，長期日積月累建造起來的企業文化才是將這個企業需要的文化沉淀了下來。只有企業文化建設的好，企業的發展才能長青不敗。

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，包括文化觀念、企業精神、行為準則、企業制度、企業產品等。其中企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。所以，企業文化的建設和管理，與企業的發展有著密切的影響關系。那么

企業文化到底有什么樣的重要性呢？

一、幫助樹立企業良好形象

企業經營活動不僅體現企業實力，還能體現企業的形象。優秀的企業文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經營狀況。加強企業文化管理還可以規范企業員工的行為標準，能夠有效的約束企業行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象，為企業的發展提供了廣大的空間。所以，加強企業文化管理對樹立企業形象有著作用的意義。

二、凝聚力推進企業發展

通過企業文化管理，可以樹立企業共同的工作價值目標，幫助員工創造一個具有和諧的人際關系，讓員工充分發揮各自能力、實現自我價值。同時，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責任感，積極投身于工作事業中，從而更好的推動企業的發展。

三、創造和諧工作氛圍

隨著網絡科技的發展，傳統的機械性管理方式已不能適應當代的發展需求了，而是應該通過企業文化管理，建立尊重人，把激勵機制作為管理的出發點，使企業成員遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，幫助企業成員創造一個良好的工作氛圍，提高工作效率。

四、激勵作用

通過企業文化管理，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵和引導職工不斷進取，激發企業員工積極工作的心態，從而對企業經濟發展有著重大重要。

五、對企業發展有推動作用

企業文化是隨著企業的發展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業發展上的，它有屬于自己的生命、靈動性。所以，一個好的企業文化管理氛圍可以推進企業的向前發展，促進企業的經濟發展。

所以，企業文化建設和管理是企業科學、可持續地發展的重要因素之一，只有我們重視企業文化的建設，才能使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭，提高企業經濟效益。

而現在很多企業老板還沒有意識到企業文化建設對企業發展的重要性，自己盲目摸索總是極大地影響了企業發展的速度，鼎興咨詢的齊耀老師，是企業運營管理和人才培養的資深專家，已經為眾多企業解決了發展過程中的問題，改善了企業發展中的待優化部分，是助力企業發展的一把好手。