客戶：西電集團(tuán) 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/7/29 0:00:00 2014年7月29日，西電集團(tuán)公司舉辦了主題為《績效管理實務(wù)》的企業(yè)培訓(xùn)。參加此次培訓(xùn)的人員是該企業(yè)下屬單位所有人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)者，約計90人，擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師是北京宏遠(yuǎn)問智管理咨詢有限公司首席技術(shù)總監(jiān)戴智江老師，本次的培訓(xùn)更多的是帶給了學(xué)員關(guān)于績效考核的實戰(zhàn)要領(lǐng)，深受學(xué)員歡迎。 該企業(yè)是以我國“一五”計劃期間156項重點建設(shè)工程中的5個項目為基礎(chǔ)發(fā)展形成的以科研院所和骨干企業(yè)群為核心，集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的階段，隨著人員的不斷增加，對績效考核的要求也在隨之增加，所以績效考核管理培訓(xùn)是當(dāng)前此企業(yè)迫切需要進(jìn)行的。戴老師有著將近20年的工作經(jīng)驗，自02年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)開始，做過其近百個大型項目，其中跟人力資源、績效考核管理相關(guān)的項目就有將近60個，可以說對績效考核管理有著較深的認(rèn)識和獨到的見解。 　　在培訓(xùn)最開始，戴老師從績效考核管理的最基礎(chǔ)的概念和意義入手，首先向?qū)W員闡述績效考核的一個必要性。再次對績效考核逐一分解，從績效管理總體概況、績效管理體系設(shè)計、全面績效考核技術(shù)、各級管理人員在績效實施中的實戰(zhàn)問題以及全面駕校管理結(jié)果在實際中的應(yīng)用五個方面對績效考核進(jìn)行了全方位的講解。從對理論的簡單介紹過度到以績效管理實戰(zhàn)為主線，真正的幫助學(xué)員有效的解決工作中的一些實際問題。 　　本次的培訓(xùn)雖然只有短短一天時間，但是戴老師對于績效管理的講述深受學(xué)員認(rèn)可，受到了學(xué)員一次又一次的掌聲。一天的課程雖然已經(jīng)結(jié)束，但是要想把今天學(xué)到的內(nèi)容在工作中得到很好的效果，還需要學(xué)員在課下多練習(xí)多運(yùn)用到工作中。易知行也衷心希望，本次的績效管理培訓(xùn)可以真正的讓學(xué)員收獲到應(yīng)有的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大效益！