理解新零售有二個路徑：一種是以傳統零售為主比如傳統的實體經營和傳統的渠道，這個路徑更側重于創業者和經營者，適合中小微企業者的現實理解；還有一種路徑是以共享經濟發展比如大供應鏈的平臺發展即Ｓ，然后再從大供應鏈在共享經濟下的應用，Ｂ２Ｃ電商領域的升級比如供應鏈的升級即Ｓ；線下深度化服務和智能化端化的融合。
那么我們創業者和經營者就從底層的傳統零售發展的路徑來理解，這樣會更加現實和清晰一些：
首先咱們看實體經營者有哪些核心難題呢？一是客源即沒有人來；二是貨少即貨多的壓錢呀有庫存呀；三是服務無法支撐起銷售即人家來店里不買就走了，也沒有其它的鏈接手段。其次，我們看看零售端的流通渠道，特別是個體的品牌企業，進大的商超賣場費用太高，全國招商呢效果也不好了，單一產品經常被傳統的Ｂ２Ｃ電商平臺比如天貓和京東擠壓價格，怎么辦呢？
這時就出現了新零售的概念？即我們可以對接大的供應鏈平臺即Ｓ，可以理解為全球海量的產品都在這個平臺上，是許多家品牌商的融合體，那這時我們就可以在線上開個商城，可以理解為：某Ｓ２Ｂ２Ｃ模式新零售，即Ｓ供應鏈，對接那些想創業的經營者即Ｂ，這個Ｂ即經營者和創業者去服務于自己本區域內的或是社交化關系下的Ｃ即消費者和顧客，而這時有二個關鍵：即Ｂ服務你消費者即Ｃ，平臺得給扶植和好處呀，所以這里就出現了：
返利和分銷（新零售是嚴格的２級，即強關系為主），而現在很多以新零售為概念的平臺在這里就分成了“多級”這就是類似傳銷了，同時這個產品的返利一定是以“價格實惠，真實，你不能虛假和虛夸，如果虛假功能和虛夸利潤，那就變味了，就是涉及違規甚至違法了”。
那么，我們再以另一個路徑來分析：即以Ｂ２Ｃ電商平臺，比如以京東為例，必定新零售的全新模式是劉強東落實的，馬云只是提出了概念和方向，而劉強東是實實在在的干出來的，比如，京東為什么做新零售呢？
一是京東結合自己的發展，在產品品控方面有質疑，那京東就要加強這塊了，所以提出了：大力加強供應鏈和物流鏈，然后提出“新零售”，這里的“”簡單的理解就是線上線下，其實還包括一個重要的概念就是“社交化商業”，什么意思呢？就是無處不社交，也不處不商業，無處不成交的意思。
那為了更好的做好這個“新零售”就要解決三點嘛，一是供應鏈；二是智能化終端；三是線下的深度化發展；因為人家做線上已很牛了嘛，所以這時零售就開始從“人、貨、賣場”轉型到了“人、社交”，所以線下的實體店更多的是做社交化深度服務，同時增加了智能化的終端設備，這些都是更好的為了線下服務的。
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