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今天我和大家分享一個母嬰的細(xì)分領(lǐng)域高手是如何用輕資產(chǎn)一年開幾十家店鋪的玩法，有的人說開店不是重資產(chǎn)嗎？怎么變成輕資產(chǎn)了呢？

因為他玩的是資源整合的套路，去別人的魚塘里釣魚，而不是自己挖魚塘自己養(yǎng)魚，也就是店中店的模式。

這個老板是干什么的？他干的是小兒推拿項目，就是給小兒按摩的，但是小兒按摩項目和大人的按摩項目不一樣，小兒針對的是病，比如一些感冒發(fā)燒咳嗽，嘔吐厭食便秘等等。通過調(diào)整陰陽的方法來達(dá)到治療的效果，簡單的說就是中醫(yī)那一套。

雖說做小兒推拿這種是一個細(xì)分領(lǐng)域的項目，但是同樣存在著競爭，傳統(tǒng)大多數(shù)老板的玩法就是開實體加盟店的模式，就是招商加盟，或者說是自己投錢干直營。

但是不管是招商加盟也好自己做直營也好，你都要解決一個問題，那就是投錢開實體店然后還要做營銷吸引客戶，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，這個是兩個大難題，首先要幾萬塊進(jìn)去還要解決用戶問題。

那么有沒有什么樣模式可以同時解決這兩個問題呢？有，那就是店中店的模式，店是合作商家的，不用你投錢，客戶他們也有，所以，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)的高手都在研究店中店的模式。因為店中店模式同時解決兩個大問題。

如果說營銷解決的是產(chǎn)品銷售問題，那么商業(yè)模式解決的就是資源的問題，所以，接下來的問題來了，母嬰領(lǐng)域的實體店這么多，哪些才是你真正的資源？也就是說哪些實體店更愿意和你合作，而且同時他們也有更精準(zhǔn)的客戶。

早教機(jī)構(gòu)？母嬰店？或者是其他的？

后來這個老板找到做嬰兒洗澡的實體店，為什么是這個行業(yè)？因為這個行業(yè)是一個有明顯淡旺季的行業(yè)，像現(xiàn)在冬天的時候就是旺季，因為冬天冷，很多家長在幫小孩洗澡的時候怕涼到，而到了夏天，很多家長就會選擇在家里幫小孩洗澡。

但是對于這些實體店來說，不管是淡季還是旺季，店租一年四季都要支付的，所以也有一部分的童嬰洗澡店在尋找新的盈利項目增加收入。

那么找到了資源以后，如何合作？

童嬰洗澡店免費提供場地，也就是安放小兒按摩床的地方，然后也不需要你提供服務(wù)，因為這些老板也不具備這些服務(wù)技術(shù)。公司直接輸出技術(shù)輸出服務(wù)，賺錢大家一起分。

對于這些童嬰洗澡店的老板來說，增加了服務(wù)項目，可以吸引新的客戶，另一方面只是提供空閑的場地，就可以輕松獲得營業(yè)分成，沒有增加任何的成本就可以額外獲得收入，如果是你，你愿不愿意？

那么這個干小兒按摩的老板也不需要承擔(dān)開實體店的風(fēng)險，統(tǒng)一培訓(xùn)員工，然后安排到各個合作商家那里，如果這個商家不愿意合作了，只是把按摩床撤走尋找另外一個合作的商家，對于老板來說也沒有什么損失對吧。

完全是輕資產(chǎn)的運作，共享合作商家的客戶，不需要開店，不需要承擔(dān)房租，就可以輕松的賺錢，還省掉一大筆開店的資金，同時把風(fēng)險降到最低。所以，用店中店的模式，這個老板一年就在當(dāng)?shù)睾献髁藥资业辏喈?dāng)于自己開了幾十家實體店。

所以，現(xiàn)在有很多做細(xì)分垂直領(lǐng)域的都在玩這種模式賺錢，因為這種店中店的賺錢模式太輕松了，只要搞定合作的商家，以后就是自動賺錢啊，而且風(fēng)險極低。

所以，我建議你，不管你是正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，你一定要關(guān)注我，學(xué)習(xí)一些高手的創(chuàng)業(yè)思維，獲取更輕松的賺錢方法。