這是一個整體虧損的連鎖超市，屬于中小型的那種，每家店的投資大概在30萬

現在的小超市也非常多，競爭也是相當激烈，有一部分中小型的超市是在虧本運營，歸根到底就是沒有用戶，沒有使用營銷的方法去吸引用戶并且鎖定用戶。

如何不花錢開100家超市，如何不花錢扭虧為盈？

我只說了五句話達到了五個結果！

第一個結果：當月實現盈利

第二個結果：讓他直接收了160萬現金

第三句話：讓他又收了200萬現金

第四句話：讓他直接欠別人的500萬，沒人跟他要錢

第五句話：直接裂變開100家店一分錢沒拿

如何不花錢開100家超市，如何不花錢扭虧為盈？

我說的第一句話是什么？

我說：免費送出80%股份！說完那個老板站起來了，他說你不來我可能還能堅持一個月不倒閉，你一來送出80%股份估計明天就倒閉。。。

如何不花錢開100家超市，如何不花錢扭虧為盈？

投資一個小型的超市大概30萬，如果有一個老板和你說，你在這個店里面上班，我現在免費送給你80%的股份，不用你投資一分錢你要不要？

那么對于你來說，是不是零風險創業，不投一分錢不承擔風險免費拿股份，拿股份就意味著拿分紅，這么好的事你愿不愿意？

肯定愿意對吧？而且你還會拼命的把這個店干好，為什么？

因為原來這個店老板是占100%的股份，現在是你占80%的股份，老板只占20%，你賺錢老板就賺錢，原來是老板操心管理店，現在不用操心了，因為你的占的股份比老板還多，如果是你，你能讓這個店賠本嗎？

你肯定會努力干好，員工自愿加班服務態度變得超好。

這個時候，只要每家店選上一個有能力又有意愿的人就OK了，這個時候20家店根本不用你操心，因為一般這種小超市根本不需要高水平的人才，就這一句話20個店瞬間孌得盈利。

這時候我說了第二句話：直接收了160萬只說了三個字收押金，為什么要收押金？

因為一個店我投資30萬，里面有產品，有貨架、有空調，有冰箱等等。現在全部給你了，我收你押金很正常吧。

然后一個店就找兩個人，一個正店長，一個副店長，正店長占50%的股份收，副店長占30%股份，你們兩個就把80%的股份分了，占50%的收5萬押金，占30%的收3萬押金，這個時候，很多人都搶著要交5萬，為什么？因為交5萬分錢多，5萬占50%的股份是吧。而且這個押金是可以退的，沒有任何的風險。

這個時候，一個店收8萬，20家店一共是160萬。那么這個160萬基本上是不用還的，可以花掉了，為什么？因為，今天張三不干退股了，明天找李四干，甚至可以收6萬或者7萬的押金。因為這個完全是零風險創業，所以一定會有人愿意干。

如何不花錢開100家超市，如何不花錢扭虧為盈？

那么通過上面這這免費送股份收押金的模式收到了160萬的現金

接下來我說了第三句話：這招更猛，直接把雞蛋大米賠錢30%賣掉這是什么概念？

一般來說雞蛋都是5塊左右，成本也要4塊，4塊賠本30%賣什么概念？那就是2.8塊一斤。大米5塊一斤，也2.8塊賣了。大家看到這里，想一下他們的產品有沒有競爭力？

而且大米雞蛋這些都是剛需產品，剛需產品賠本賣會導致什么情況？會不會有很多人購買？

但是賠本賣不是目的，所以如果你要搶購到這些虧本的產品，你就要充卡，限額1000，每個店限量100張，那么一個店就是10萬，20個店就是200萬。

那么有的人說，用戶為什么愿意充值，其實大家自己算一筆賬就知道了，假設一個用戶一年吃360斤大米不過分吧，360斤大米就已經省掉了800塊了，也就是說，其實一個用戶一年吃的大米和雞蛋基本已經省掉1000塊了，但是對于用戶來說，還可以再獲得1000塊錢的東西是不是很超值，肯定超值，產品都是真材實料虧本賣的，能不超值嗎。

但是有的人說，你虧本了怎么賺錢，一個用戶一年這樣算要虧掉300塊。因為賠本30%賣，也就是說100塊虧本30塊，1000塊虧本300塊，但是真實情況會是這樣嗎？即使他這1000塊僅僅是用來買雞蛋和大米，他也不會虧，因為他是一個小型的超市，你充值了1000塊在一個超市，你還會去其他地方買東西嗎？肯定不會，你一定會去這個超市買產品，隨便你賣點生活用品和調料什么的都能把這300塊賺回來，僅靠這100個人的口碑宣傳都能把這個超市人氣帶起來。

接下來我說了第四句話：欠供應商的500萬不用還了！

我讓他把供應商叫過來：從明天開始超市正常營業，貨款日結

90%的供貨商的錢都不要了，這個聽明白了吧，其實第五句話已經講完了你悟到了嗎？

看似虧本的買賣，其實他只是把你鎖定在超市里面，賺你錢的地方多著呢，也就說有大量的有利潤的產品補貼這兩個虧本的產品。

那么用戶為什么愿意被他們套牢呢？因為用戶能撈到一點好處，雞蛋大米便宜，傻子都能看出來所以，他們就是通過虧本賣來吸引用戶充卡