李老板是個美容養生院的老板，經營著一家中高檔的養生美容美體中心，當初開這家店的時候總投資超過80萬，剛開始是兩千零四年開始做的，那時美容院還算比較熱門，生意還不錯，每月能盈利近十萬多萬。（未扣除成本）。
員工也有超過7名美容美體師，整體能力還是很不錯的，不管她本人是否在店里，店長都能很好的把店里管理好，客戶也能很好的維護，因為是做中高端的客戶，素質一般都很好，因為店里的產品都是品牌產品，效果比較明顯，服務也很到位，，，，，所以有一批老客戶長期來消費，每個員工每月基本都能有近三千元的收入。
但是不知怎么的，她說今年的生意就是不好做，客戶很難伺候，回頭率也降低了很多，更重要的是新客人越來越少，短期的客人做了一次就不來了。
通過和李老板的仔細溝通，我到店去認真的考察，對她的員工也認真的交流過，通過一番的考察和分析，我的心理大概有點思路了，詳細理清整體思維的整理，和陳老板說：你店里的情況還不是很糟糕，關鍵是你沒有把重點凸現出來，因為你店里的產品太多了，而且你又想每個項目都想賺錢，沒有分清楚主次階梯之分！
才會有今天現在的困境，如果你不進行主次階梯分布，你的店估計就真的不行了，李老板一聽我這么說，像是抓住了救命的稻草。不斷的點頭說是…
第一步：對老客戶撒誘餌
分析了公司目前的主要問題是要提高營業額，也就是說提高成交率，但是要想提高成交，就首先必須有潛在的客戶啊！我們就拿出了近些年在本店消費過的老客戶名單，進行仔細分析。哪些是經常消費的？哪些是間歇性消費的？哪些人是喜歡做臉部護理項目的？哪些人喜歡做身體項目？哪些是高端人群？哪些是中低端消費人群？……進行詳細的分類。
然后我仔細的研究了公司的產品布局，因為大部分的服務都是需要美容師（人工成本太大）才能完成的，通過認真的分析終于找出了一個“超級杠桿”！！！是什么呢？
因為在一年前李老板為了提高店內的多樣化經營，引進了一個“巖盤浴的項目”類似汗蒸，濕蒸的項目。正常價格單次需要. 七十到一百二十元/次。更關鍵的是“如果遇到淡季，一個客戶蒸， 你也要開電，也要服務”！！！！！
你不會因為一個人蒸，你就不讓蒸是吧！！！所以說：增加人，你是沒有成本的。
就這樣我們就找到了關鍵的環節。給我們的所有的老客戶“免費贈送價值二百九十八元元的汗蒸三次/人，有效期十天，到店領取，逾期作廢！”。安排人員打電話邀請。
而且特別提醒：“每個受邀老客戶可以另帶一名好朋友同行（僅限女性），同行者本單（免費）！！！
結果有百分十三十左右的老客戶響應了我們的邀請，而且有百分之六十以上的客戶都帶了朋友過來。這樣我們就毫不費力的開發了二次資源，為后續的緊急促銷打好客戶基礎。
（不要在乎不來的客戶，因為表現不積極的客戶也不是我們想要的客戶，對吧！）
第二步：打造成交流程
隨著美容師的不斷邀請，在兩天之內就會有陸陸續續的老客戶回到店內，“免費體驗超級禮物”！在這之前我給店內的流程作了全新的整理，，，，，因為“巖盤浴”有個特性，就是“在房間里你需要不斷的喝水，“水”是經過特殊加工的，
它能加速3倍以上你體內的新城代謝，一些疾病會通過你的身體顯現出來，例如：肩頸痛患者會感到肩膀酸痛，胃腸病患者會出現不斷放屁的癥狀，關節病患者會有不同程度的酸痛出現······等等病理性癥狀”如果你剛剛從房間里蒸出來，最少需要在養生床上靜躺下休息三十分鐘，讓你的身體慢慢冷卻。（如果這時候做美容和身體護理，將是在正常情況下效果的3到5倍之多，因為你的身體已經被動預熱了，細胞的修復達最佳的生理狀態·····對美容和調理慢性疾病有極大好處。）
我們就抓住了這個關鍵環節，給我們滿意的客戶推出了“緊急量身服務” ，一對一追售。
根據：肩頸痛的客戶：話術+（成本價）體驗一次+免除本單+購買療程（1個療程十二次1288元，一年有效）+承諾（在療程進行六次后，如沒明顯改善肩頸酸痛，可無條件提出全額退款）
我們初步計算了，十個參與“巖盤浴”的客戶有四到六個客戶會做下一個“成本價”項目，然后會有三個左右購買療程·····
就這個追銷，我們在很短的時間里，就實現了百分之三十到百分之四十的成交率！！把前面的成本都賺回來了，李老板非常高興。
第三步：放大流量
有了第二步的成交率的保證，我們就要想辦法，找到更多的客戶·····我們分析了店內客戶的生活習慣，消費習慣·····找到了和我們有接觸點的高級時裝店。通過和他們的負責人洽談····很快的達成的合作事宜。
我們出示他們活動的贈品，他們就源源不斷的給我輸送理想的潛在客戶！
只要我們把店內的客戶的價值進一步的放大，，，，，，很快就可以開分店了。
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