如果你去醫院，不知道有沒有遇到過這樣的病人。
張大夫正在醫院坐診，今天已經陸陸續續看了幾個人。
正好伸一伸懶腰，這個時候推門進來一個人。
還沒坐下，就跟張大夫說：
“快把藥給我，我等下有急事要走。”
“可是我還不知道你有什么病啊？需要檢查下你身體的異常情況，然后確定到底有什么病，再根據你過去的用藥歷史和身體情況，綜合給你開展治療方法啊。”張大夫有點錯愕地說。
“這個……太麻煩了，你能夠直接把藥給我嗎？你這么多年大夫，開個藥不是分分鐘的事情？”
我想如果你不太可能遇到這樣做的病人。
因為所有人都知道，對就醫來說，最后的開藥只不過是最不重要的一個環節，相比之下，排除、檢查、診斷和根據病人具體情況構思診療方案才是最困難的。
在醫生界，這樣的情況并不多見——因為它的不合理已經非常顯然了。但是在文案界，同樣的情況卻每天都在發生。
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作為一個略懂點互聯網產品文案的人，我也經常遇到這樣的問題：
“能幫我們的母嬰用品想一句文案嗎？”
提問者拿起話筒，希望像我這樣的人能夠5秒內想出一個絕佳的文案。
“幫你想文案可以，可是你得告訴我你的戰略啊？我得你知道用什么樣的策略來應對競爭、吸引客戶。為了施行這樣的策略，你需要讓在你的消費者心智中塑造什么樣的形象？如果沒有的話，我需要很長時間來幫你做這些才行。”
“這個……我沒有怎么想過這些，你能夠直接想一句文案嗎？”
這怎么可能呢？
文案必須有效地影響消費者的感受，而我不知道你想引起他們的什么感受，不知道你和競爭對手的差異在哪，更不知道你想用什么樣的戰略去應對競爭。
后來，我在跟這個提問者的多次溝通中，逐漸理解了他公司的情況。
他們母嬰產品的優勢是更加安全和放心，劣勢是品牌小（屬于小眾品牌，很少有人去買），而且價格昂貴。
既然這樣，他們的戰略可能應該是：想辦法讓消費者更加在意安全性，而不是更加看重大眾品牌和價格。
但即使這樣，這個文案思路還是不能用的。因為還沒有綜合考慮到該品牌過去的調性、消費者現在的狀態、大眾對這個概念的接受程度等等。（時間原因）
總之，這是一項非常復雜的工作——文案必須服從于你的戰略，而如果你的戰略是不清晰的，就需要先梳理戰略。而這就意味著大量的工作（否則戰略咨詢公司也不會收費那么貴了）。
可是為什么這么多人總覺得文案就是隨便想想就能想出來的？
這是因為在他們的工作中，只去關注“可見”的部分，而不是“重要的部分”。
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