迫近年底，本該是歡樂的日子，可社群界的命途似乎并不友好，面對日漸消沉的微信群，社交疲勞的呼聲，再次甚囂塵上。而關于社群命運的探究，也成了圈里圈外熱議的焦點。
眾所周知，當下互聯網創業的氛圍可謂一片喧囂，幾多虛浮、幾多輕飄，都像是一瓶繽紛的毒藥水，折射出畸形的邪惡之美。就是在這樣一幅畫面下，社群的泡沫被越擠越大。移動互聯網下的社群，在經過了一年半的蓬勃發展后，現如今開始陷入了運營的疲態。
社群還有未來么？它真的如大家所看到的那般絢爛多彩么？社群流量會為企業帶來轉化么？社群能承載起眾人的價值觀么？社群成員會通過鏈接而集結成新的自組織么？社群運營的底層邏輯到底是什么？社群品牌化的路線究竟有多長？每個人都適合做社群么？
關于社群，我們有太多的疑惑和煩惱，做好一個社群，遠比做好一件產品要難得多，因為做一個產品，你面對的是某個用戶需求，而做社群，你面對的是一群身份和需求都待定的人，個中的變量因素甚至會把你的思考和行動拖入萬劫不復的糾纏之中。社群考驗的是一個運營者的智商和情商，看不透徹則會陷入運營誤區，構建不起強鏈接就會讓社群流于表面。所以，進入深水區的社群，不再是屌絲能駕馭的營生了，社群的精英化標簽，變得越發明顯。
社群是一種社會關系存在，其壽命長短，取決于關系鏈的強弱以及鏈條上價值量的大小。所以，當我們去評價一個社群質量的時候，首個考量因素就是群成員的相關性以及所產生的價值總量。大到一個宗教組織，小到一個家庭單位，其強相關性和價值量，都在告訴我們一個社群運營真諦：構筑群成員鏈接通道，把社群價值觀揉碎為價值單位，然后在鏈接通道里做螺旋式回流，這就是一個社群存在的意義！
移動互聯網時代，企業拼搶的不是
市場份額，而是用戶量，更確切地說是用戶時間總量，我們不敢想象微信每年會『霸占』億萬用戶的總時長，但可以確定的一點是，微信利用『掠奪』用戶時間而成為了移動互聯網里的霸主。這給社群玩家帶來的啟示是，你通過布設社群之局，占據了群成員多少時間？當我們看著一個個寂寥的微信群里，安靜地擺放著一個個只有頭像和昵稱的牌位時，內心不寒而栗，微信的主頁幻化成了『墳場』。當群成員不愿意為社群貢獻『時間』給養時，就意味著社群失去了血液來源，社群的末日就會提前來臨。其實這個道理不難理解，一個人不愛你的最大標志不是恨你，而是不再浪費一分鐘時間在你身上，社群，情同此理。
如果說社群的核心元素是人和價值輸出，那么推動社群前行的一定是隱藏在人和價值背后的規則。天下社群千千萬，而真能設計出一套社群運營規則的人，卻屈指可數。這也再次讓我篤定一點：規則設計能力永遠掌握在世界上最聰明的人手里，世界是被設計了的，社群也是。社群規則就是圍繞社群價值觀，對群成員進行角色布置，用恰當的玩法使得群成員揚長避短，實現結果達成。規則是一臺機器，只要啟動按鈕，它就會自行產生效力，推動馬達規范前行。而這樣一套規則的大面積缺失，無疑造成了市面上社群的大面積死亡，這是不爭的事實。
社群的品牌路線依然很漫長，這除了跟運營者的品牌意識偏弱有關之外，更在于社群品牌化的爆發需要勢能儲備。而不得不說的是，社群品牌化已經變得迫在眉睫，原因有兩點：第一，社群林立，雜牌軍太多，如果不做品牌區隔，社群可能會瞬間歸于浮云；第二，垂直社群集體陷入疲態和迷惘，如果此時此刻率先品牌化，很可能意味著會收割友群。其實，社群品牌化的好處很多，譬如：構建社群壁壘，保護并增值群成員的資格；釋放社群勢能，吸納并轉化優質資源。
總之，即使社群的路途充滿了各種坎坷，可它的前景卻依然被無限看好，因為太多的專家認定社交電商會在某個時刻異軍突起，成為互聯網
經濟的重要組成。生意上不敢說，對于當下的新新人類而言，注入社群標簽，學會社群化生存幾乎成為了人生必需，未來沒有符號的互聯網人注定是孤獨的，沒有追隨基因的互聯網人注定是低價值的，而這些元素，你也許可以從社群中博得，慢慢品味吧，累并快樂著！
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