美國佛羅里達國際大學著名管理學教授加里德斯勒(GaryDessler)曾經(jīng)這樣描述：人力資源管理是指獲取人員、培訓員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也關注勞資關系、工作案例以及公平事務。企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力，均來自企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動、戰(zhàn)略目標為根據(jù)，對企業(yè)內部人力資源進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的就是利用科學、合理的現(xiàn)代化手段，對與戰(zhàn)略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動性，由此保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。
一、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。國外許多發(fā)達國家早已實施并趨于完善，而我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監(jiān)管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)人力資源管理的常見問題如下：
1.缺少正確的認識。當今，部分的企業(yè)對人力資源管理缺少認識，依舊處于傳統(tǒng)的人事管理階段。傳統(tǒng)的人事管理，其特點主要表現(xiàn)為往往“對事不對人”，管理工作通常圍繞管理事項而開展，而缺少對人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統(tǒng)地管理結合人與事;而人力資源管理，其主要針對單一的管理事項進行靜態(tài)控制、管理，其管理目的與形式的最終目標是對人的控制，倘若將人比作一種資本，其強調的是對人力進行的投入、使用以及控制。然而，在實施的過程中，一些企業(yè)由于缺少認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒有對其進行培訓、開發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。除此之外，由于理解較為膚淺，往往在實際操作的過程中會出現(xiàn)一定偏差，從而難以協(xié)調企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)資源的浪費，甚至造成一定程度的損失，由此制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)人力資源的浪費。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)只有優(yōu)化配置、合理科學地使用各種資源，才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)對人力資源的使用顯得尤為重要。然而實際的情況卻是，部分企業(yè)的人力資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，人力資源的浪費對于企業(yè)而言是最大的一種浪費。企業(yè)人力資源的浪費，不僅是本質上的人力浪費，在人力資源浪費的同時，還會降低企業(yè)相關的經(jīng)營活動運行效率，造成進一步的浪費。企業(yè)通常只是關注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀能動性等人力資源的浪費現(xiàn)象。人力資源是驅動企業(yè)一切經(jīng)營活動的根源，人力資源的浪費，在一定程度上將造成其他因素的浪費，導致人力資源管理不足，從而約束了企業(yè)的發(fā)展。
3.缺少對人力資源的規(guī)劃，以及與其配套的相關政策。當今許多的企業(yè)，在進行人力資源管理時，往往只是重視人員的招聘環(huán)節(jié)、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)，卻忽略了人員的考核、薪酬管理制度、教育培訓、績效評估等與企業(yè)人員相關的事項，并沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場的環(huán)境進行人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導致企業(yè)發(fā)展進程中的各個階段出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，由此影響了企業(yè)的經(jīng)營計劃，制約了發(fā)展進程，造成了一定的損失。由此可以看出，若要實現(xiàn)有效的人力資源管理，應制定合理、科學的人力資源規(guī)劃，以及出臺與其配套健全的政策。
二、加強企業(yè)人力資源管理的策略
1.正確認識人力資源管理，轉換傳統(tǒng)管理理念。近些年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟下，隨著科技水平的提升，知識在企業(yè)生產(chǎn)要素中逐漸占據(jù)主導地位，其承載了技術專業(yè)知識、經(jīng)營管理理念等，不僅是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前提條件，同時還是企業(yè)一切經(jīng)營活動的重要組成部分。知識的載體是人，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)應更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認識現(xiàn)代化的人力資源管理，同時還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開發(fā)、教育等工作，通過不斷的實踐及改進，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.構建合理、有效的獎懲制度。在企業(yè)實施人力資源管理的整個過程中，難度較大的任務當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。由此，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應根據(jù)員工的個人需要，有針對性、適當?shù)刂贫í剳椭贫取⒕幹菩袨橐?guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開除以示警戒。通過合理、科學的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。
3.合理、科學規(guī)劃人力資源，制定相關政策。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應制定詳細、合理、科學的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實，夯實企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎。企業(yè)進行人力資源的規(guī)劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過對人力資源進行的規(guī)劃，可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分、明確到各個員工身上，從而轉換成為人力資源需要實現(xiàn)的目標。完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內部人力資源，同時還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學性。
綜上所述，企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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