人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環節，無論如何強調人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。人力資源的新功能將會是——給21世紀的員工提供量身定做的人力資源產品和服務。二十一世紀的企業人力資源管理者扮演者多重身份，我們稱之為：“工程師+業務員+客戶經理”。
管理大師彼得.德魯克曾經說過“企業只有一項真正的資源，就是人。”“人是企業最重要的資產，”人是一切事物中最活躍的因素。現代企業的競爭說到底是人才的競爭。也就是說企業人力資源管理是企業發展的命脈。如何最大限度地做好企業人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。
眾所周知，企業人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態管理，強調整體開發;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃;管理體制上采用主動開發方式;管理層次處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。
企業人力資源管理機構與人力資源工作人員日益成為現代企業中舉足輕重的角色，這與管理的本質有關，也與人力資源工作的重要性密不可分。然而目前的現狀表明，很多企業的人力資源工作還僅僅停留在人事管理的階段，或者說人力資源工作并沒有發揮它應有的作用，對于公司繁多的日常性瑣碎工作壓在人力資源工作人員身上，漸漸得讓他們忘記了他們本身應當扮演的角色。
HR升職記的幾大秘笈幫助HR角色回歸，在職場中左右逢源，游刃有余，在人力實踐中做到量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，實現人力資源的價值：“人力資源的價值就是愛人，尊重每一個人，幫助每一個人快樂的工作、生活和學習”。
企業人力資源管理經理秘笈一、選對池塘釣大魚
俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，選擇一個好的的平臺對HR工作者至關重要，盡管現代企業越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質低，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。每個人各有自己的優缺點，獨特的思維方式和交往風格。作為一個優秀的管理者應該意識到：改造一個人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優點合理地加以利用，盡量避免他們的缺點，并力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續進步。
企業人力資源管理經理秘笈二、做事之前先做人
在很多企業里，人力資源部門相對獨立于其他部門，但實際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產、銷售、服務以及整個公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支持，HR經理首先是個關系學家，把你個人當做一個品牌來經營，以身作則，樹立HR的良好形象，加強溝通，以取得各部門的支持。
由于人力資源經理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好各方面的工作關系：處理好與上司、部下、同事、內外關系，以及全局與局部、管理與服務、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關系。這就要求HR做事之前要先做人。
人力資源經理的職位職責，可以用“兩個一種”來概括，即：創造一種環境，使員工能夠自覺高高高效地完成工作任務;塑造一支隊伍，為企業經營提供最優的人力資源保障。所謂創造一種環境，就是要通過規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關系、企業文化等手段，創造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。塑一支隊伍，是要根據企業經營戰略的要求，塑一支能夠完成企業經營戰略的職業化的員工隊伍，它是具有特別戰斗力的高效精兵隊伍。
企業人力資源管理經理秘笈三、轉變老板，獲得支持
隨著社會和經濟的快速發展，市場和環境也是瞬息萬變，不管老板的閱歷和成就如何，他們也一定還需要不斷進步，不斷改變，做到與時俱進、與時偕行、與司俱進。要轉變老板有以下4種方式：
1、與老板多溝通，經常宣傳成功企業的人力資源理念，推銷各種成功案例的實施方案。老板要接受各種方案也有一個過程，在跟老板溝通前要為以后各個方案的實施作準備。
2、幫助老板收集各種高端資訊，為老板多提供參加內、外部培訓的機會，讓老板通過自身的學習而轉變和提高。
3、借用外腦，用第三方來說服老板，譬如引進一些咨詢顧問或培訓師與老板溝通。
4、開展各項促進人力資源工作的活動，極力邀請老板參加。通過活動氛圍和員工表現逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。
美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經濟環境中，沒有企業休息的地方。”我想說的企業人力資源管理也不盡相同。企業人力資源管理需要繼續把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。 隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工職業素養的高低，取決于企業人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
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