那么做品牌管理工作應該怎樣給自己借勢呢?
1、勢能在哪里?
找到有勢能的人、名稱、環境、甚至是一句話、一個觀念、一個場所等。說得簡單點，就是一切對你自己的定位有利的“已知信息”。這個已知信息，最好是顯而易見的，人人都知道的，并且有號召力的。它可以是一個名字，一種觀點，一個事件等。所以，做品牌管理工作不要總是擔心自己沒錢請明星代言，或者沒有大咖幫助你們，因為現實生活中，勢能無處不在，不一定非要依賴“人”。
成功的品牌管理工作，就是做別人眼里成功的事情。借勢，就是借一切有利于自己定位的認知，前提是自我定位清晰。
2、如果本體不能改變，那么到低勢能環境中去。
中國有句古話，寧做雞頭不做鳳尾，跟這個原理很像。前面第一點是講，如何給自己增加勢能;第二點則是講，如果情況真的糟糕透頂了，你覺得你這輩子也就這樣了，仍然可以改變，就是你去低勢能的環境去。如，美國某公司在美國銷售不出去的先進設備，拿到中國來賣，則產生優勢。你覺得你能力一般，你可以到能力更差、更普通的人當中去，也能形成優勢。比如做電商，當淘寶已經白熱化的時候，微信上做得還不多，你可以轉移到微信來做，這也是優勢。一些在沿海滯銷的貨物，拿到內地來，仍然很潮。
對于個人來講，有句話很樸實，揚長避短。一定要用自己的長處去到人們的短板中，亮一亮自然就形成了自己的優勢。
3、如何給勢能做加法、關聯法、對立法等?
給勢能做加法是每個創業者的必修課，否則誰理你呢!獲取勢能是一種行為，不見得都要花錢。
關聯法。恒大——我搬運的不是地標水，是3000米的高山水。潛在關聯的是農夫——大自然的搬運工。
至于明星代言，也算是一種關聯，關聯的是明星的公信力，知名度，但現在明星公信力下降，已經沒有勢能。所以，現在靠明星來動銷是很難很難的。那些經常曬名車、曬酒店照、曬旅行、曬各種高大上的，基本也是關聯法。
對立法，用得不多，因為很考手藝，如果處理不當，則可能成產生負面效果。如：對罵的加多寶和王老吉。在這個過程中，兩者雖在對罵，卻相互借勢，反而那些和平共處的企業卻莫名其妙的消失了。所以，網上傳著一個段子，老大和老二打架，老三不見了。因為勢能沒有了。
沒有勢能，沒有關注度，品牌管理工作就冷了。如，“果凍——我要喜之郎”。做到了果凍中最牛逼的品牌管理工作，但因為追隨者太少，品類沒有勢能，所以冷卻了。這也是在給創業者提醒，用未知表達未知，都是創業者經常犯的錯。很多創業者追求新奇特，搞的很古怪的產品，其實推廣起來很難。因為沒有勢能，品類和品牌管理工作太冷。
再講最后一點，就是選擇一個有勢能的環境或者渠道或者領域。這就是傳說中的：站在風口，豬都會飛的原理。
在某些有勢能的環境，你是個傻子也能成功。這是個事實，但是有個前提是你得具備的：識別它是不是有勢能的能力。比如傳統的商場，已經失勢了，你就是個天才，估計也很難在那里賣出天價。
自己的努力，有點像是步行。每個人尋找勢能，都像是給自己找了一條好船或者好飛機。跟對一個領域、一個老板，就會像坐船、坐飛機一樣，省力不少。他們會給你更多的能量和速度。
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